东营利华益汽油价格_利华益汽油报价

1.纯苯产业简介及其未来发展趋势

2.读董事长讲话有感

3.急！生产型化工企业银行调查报告怎么写?主要从哪些方面入手

纯苯产业简介及其未来发展趋势

纯苯行业的研究工作十分必要。首先在于纯苯是苯乙烯的主要原料之一，在苯乙烯原材料中占比79%。2021年6月至今苯乙烯非一体化装置理论利润水平多数时段维持负数，使得原材料纯苯对其价格的影响程度较大。

其次，在4月7日的“2021中国化工产业（衍生品）大会”中，大连商品交易所表示已经启动了纯苯期货的上市研究论证工作。后续纯苯期货上市，纯苯及苯乙烯产业链将更加完善，也将有助于产业链企业更好的实现风险管理。

一

纯苯简介

纯苯属于易燃液体危化品，其无色、有芳香气味、有毒、易挥发、易燃，苯不溶于水，溶于乙醇、、氯仿的有机溶剂中。纯苯的应用覆盖领域广泛，是一种非常重要的基础化工原料，也是芳烃产业链的龙头产品。目前纯苯产业链较为完善，下游衍生领域极其广泛，下游产品主要包括苯乙烯、己内酰胺、苯酚、MDI、己二酸、苯胺、氯苯、硝基苯及顺酐等，其中最大的下游产品是苯乙烯，占比39%左右。纯苯也可以生产合成橡胶、塑料、纤维、洗涤剂、染料、医药和炸药生产，还可以做油漆、漆料以及农药的溶剂。

二

纯苯生产工艺

目前世界上纯苯主要生产工艺有：石油馏分催化重整、乙烯装置联产、炼油厂重整芳烃抽提、对二甲苯装置甲苯歧化和煤焦油抽提。其中前三种为石油苯，即石油路线；最后一种为加氢苯，即煤化工路线。因此，纯苯按照来源不同分为石油苯和焦化苯，其中石油苯品质比较纯净，纯度在99%以上；焦化苯是煤炭炼焦过程中提取的，纯度低于96%。石油苯比焦化苯杂质少、应用较广。

（一）催化重整生产苯

石油炼制过程中得到的C6—C8烃馏分，在铂等催化剂的作用下芳构化生成苯等芳烃，再经分离得到纯苯。据统计，目前全世界从催化重整得到的纯苯约占全部来源的38%。催化重整生产苯的特点是含甲苯及对二甲苯多，含苯较少。未来随着中国炼厂不断建设重整装置，该工艺产能也将随之扩张。

（二）裂解制乙烯副产苯

乙烯装置副产的裂解汽油，经过两次催化加氢再经分离得到纯苯，裂解汽油副产苯是苯的第二大来源，从催化重整油芳烃及裂解汽油芳烃这两大来源所产生的BTX(苯、甲苯、二甲苯)占全部芳烃来源的83.1%。但是从后续的发展来看，在传统工艺的乙烯裂解之外，还有一部分增量转向乙烷路线，从而限制了纯苯的产出。

（三）甲苯歧化

甲苯歧化、烷基转移生产纯苯。近年来，中国大力发展千万吨级别以上的炼油项目，不少项目已经在积极推进。尤其几家传统聚酯企业向上扩张发展而来的炼化项目，积极配置PX产能以保证原料供应，并相应配套甲苯歧化装置，由此工艺生产出的纯苯比重也在逐渐提高。

（四）煤加工副产苯

20世纪60年代以前，苯的生产主要来自煤焦油，煤加工有3种途径：煤的焦化、气化及液化，从中皆可获得苯。焦化苯是酸洗苯、精制苯和加氢苯的统称，其上游原料均为焦化粗苯。焦化粗苯是焦炭煤气净化过程中的衍生副产物；酸洗苯则是将焦化粗苯用硫酸进行酸洗，再经过蒸馏提纯后的产物；精制苯就是对酸洗苯再次进行精加工，工艺方法主要有酸洗、萃取、吸附分离和蒸馏。加氢苯是指通过对酸洗苯进行加氢、萃取蒸馏后得到高纯度苯。

三

纯苯行业概况

（一）中国纯苯行业概况

从石油苯的产能地区分布来看，国内石油苯主要产能集中于华东及东北地区，约占石油苯总产能的70%，随后为华南地区的石油苯，产能约占比11%左右。

从纯苯行业结构上看，苯乙烯是纯苯行业的最大下游。据隆众资讯显示，2021年苯乙烯对于纯苯的需求量约占国内纯苯总需求量的45%，己内酰胺占17%，苯酚占14%，苯胺占12%，己二酸占7%，其他5%。

据中国海关数据显示，2020年中国纯苯进口国家最多的为韩国1039112吨，占总进口数量为49.53%；其次是泰国270491吨，占总进口量为17.89%；再次是文莱154385吨，占总进口数量为7.36%。

（二）纯苯产业链供需情况及新装置投产预期

2016-2020年国内纯苯的产量及表观需求量呈现逐年递增的状态，2020年纯苯年产量约为1260万吨，较2017年相比产量增加365万吨。2021年1-9月纯苯产量约为1074万吨，已行至2019年全年产量水平附近。

虽然纯苯产量逐年递增、纯苯进口量总体维稳，但国内市场对于纯苯的实际需求依旧大于纯苯的表观需求数量（表观需求=产量+进口量-出口量），按照前文中提及的2021年苯乙烯、己内酰胺、苯胺和苯酚行业对纯苯的需求总占比88%进行计算，2021年1-9月，这四大行业对于纯苯的实际需求量约为1615.15万吨，大于同一时期纯苯的表观需求量。

另外，从表2中可以看到2016-2021年9月，纯苯下游苯乙烯、己内酰胺和苯酚行业的产量均有不同程度的增加，主要为其部分行业的新装置投产导致。后续以苯乙烯为主的纯苯下游行业依旧存有大量的新增产能投产的预期，纯苯虽亦有部分新增产能将进行投产，但总体数量要小于其下游行业装置的投产数量（如表3所示），预计2022年国内纯苯供应或仍以偏紧格局为主。

四

纯苯行业基本面

当前纯苯供应略显宽松。据统计截至11月中下旬仍有100多万吨左右的苯乙烯检修装置产能尚未重启，而由于苯乙烯装置停产检修情况较多和纯苯其他下游如己内酰胺、己二酸的行业开工震荡走弱，使得国内纯苯现货供应略显宽松，隆众资讯11月22日统计，华东港口纯苯商业库存14.1万吨，较上一周期库存11.9万吨增加2.2万吨，环比增加18.5%；较去年同期库存25.7万吨降低11.6万吨，同比下降45.1%。目前纯苯商业库存已连续五周成环比增量状态，11月22日库存较10月中旬5.7万吨相比，增加了8.4万吨。且消息显示华东某大型装置计划于年内启动其第四套常减压及配套重整，且将于后续继续进行配套PX的跟进，预计后续纯苯供应仍有增量。

纯苯基本面存有利好预期。年内多数前期检修的苯乙烯装置将逐渐重启，且12月苯乙烯还存有烟台万华化学65万吨/年产能和利华益72万吨/年产能等苯乙烯新装置投产。苯乙烯供应增多相应的也将增加对纯苯的需求数量，而上文提到的华东某大型装置对于纯苯产量的增加数量或小于苯乙烯新增及重启对于纯苯的需求数量。另外进口方面，近期纯苯自韩国的进口盈利空间（不包含运费）处于逐渐缩减状态，预计随着时间推移纯苯的进口数量或有所缩减。

纯苯基本面利好，但其绝对价格未必上涨。当前纯苯由于受到苯乙烯跌价影响，且当前纯苯库存处于逐渐增加状态，使得纯苯价格近期跟跌明显。后续纯苯基本面若好转后，纯苯绝对价格或有所回升，但亦有可能由于苯乙烯及原油等价格波动等的不确定因素，影响其绝对价格走势。

读董事长讲话有感

　 篇一：读董事长讲话--有感

　读董事长讲话《敬业的任何产品都是精心打造的绝

　不允许任何人卖低价》有感

　读董事长讲话《敬业的任何产品都是精心打造的决不允许任何人卖低价》一文感触颇深。

　了解了定价在产品初始阶段的重要性，定价的高低直接决定一个企业员工劳动价值的体现和收入的高低，同时也决定了企业生存的命运。通过定价也可看出一个产品决策者的智慧是睿智还是愚钝。睿智的经营者对自己的产品充满信心，对客户勇于承诺负责，使自己的产品卖的好价钱。愚钝的人胆怯，曲意迎合低端客户的要求，把高端的产品低端卖，结果长长链条中员工努力生产的增值利润就被销售环节葬送了。

　我们敬业人的任何产品都是我们精心打造的，敬业的任何产品都是敬业人用对客户的真心和诚心做出来的，我们的设备都是生产一流产品的设备，每一道工序都是严格把关生产的，售后服务也是一流的团队。可敬业的产品除西城华府，其余产品基本偏低，而且有的产品低的使人无地自容，无法面对敬业的制造员工和服务员工。

　敬业产品低价销售的原因。一、不能充分的认识敬业的生产装备是全国一流水平，是生产高端产品的设备。二、不能充分认识敬业员工在产品制造过程中精益求精的精神。我们的员工经过反复的培训和多年实践的磨练，成长为一支精良的制造队伍。我们的螺纹钢得过全国金杯奖，我们的中厚板通过国际九国认证。三，某些领导在市场博弈中得了清政府一样的软骨病。在同行业的竞争中挺不起腰杆，丢了敬业的利润，失掉了敬业人的尊严。

　敬业的产品定价后要先开展营销工作，扩大产品知名度，宣传产品的优势，召开产品推介会，使客户对敬业产品形成认知度，然后采取操作手段，让客户不感到产品价高而感到物有所值，再配备及时便捷的售后服务，使得我们的营销工作伴随产品销售始终。

　作为敬业员工，知道了我们产品开发使用一流的合作商，生产采用一流的设备，员工精挑细选和多年的实践磨练成长的精良队伍，售后服务直到终端。在我们产品的销售过程中应对我们的产品充满信心，对我们产品在市场中 准

　确。除此之外，还应该提高自身的专业素养，丰富自己的产品知识，搞好团队合作，只有专业的素养，丰富的知识，凝聚力好的团队才能为敬业产品销售做好后勤保障。

　 篇二：总裁讲话读后感

　狠抓市场机遇，加大创新力度，提高金融服务能力

　——董事长讲话有感

　近日，公司召开第三十七次经营工作会议，总裁从2014年工作回顾，当前面临的形势以及2015年的工作安排做了非常重要的报告。总裁一语中的的分析了当前动荡竞争激烈的市场上，长江证券在上市之后所带来的机遇和挑战，精辟且透彻入理的分析了长江证券在资金、在发展的手段和措施、所采取扩张动作的资本、已经开始行动的市场动作等等方面所面临的机遇和发展的形势，这是每一名身为长江证券员工的骄傲。的确如此，一个企业要做大、想做强，首先要自己求发展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目标上有新定位，措施上有新突破，走经济高效、文化繁荣、竞争激烈、力争上进的路子，这才会使发展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。

　在经营工作会议中，总裁提出“狠抓市场机遇，努力提升公司盈利水平”。

　首先要加快推动零售业务向财富管理转型，提高非通道收入占比 一是做大客户规模，优化客户结构。

　二是持续做大信用业务规模。在严格控制风险的前提下，大力发展两融业务和小额股票质押业务，顺应市场变化，完善信用业务机制。 三是加强产品销售。构建“全、专、好”的金融产品体系，满足客户理财需求。重点扩大自有产品的销售规模。强化产品销售与项目合作对接，实现价值最大化

　四是提高客户服务能力。优化财富管理服务流程，进一步建设分级分类分层服务体系，为客户提供个性化服务，为高端客户提供专属服务，不断提升客户满意度。加强客户适当性管理，树立理性投资、价值投资理念，做好创新业务、创新产品的信息披露和风险揭示。

　五是分支机构要进一步发挥综合业务平台作用，因地制宜打造成为各具特色的业务中心。提升分支机构总经理的综合素质，达到有人脉、懂业务、会管理的标准要求，带领分支机构实现业务转型。

　董事长的话语，让我们员工普遍认识到，当前市场竞争的激烈，让我们进一步增强了紧迫感、危机感和责任感，也使我们进一步增强了奋发进取、开拓创新的精神。

　通过细心体会董事长的讲话，我觉得主要有一下感想，需要我们公司每一名员工为之共同努力和奋斗。作为一名，我将努力做到以下几点： 一是积极开发和培育核心客户，做好融资类客户开发

　二是加快业务转型，不断优化收入结构。

　三是做好客户综合服务，通过业务联动实现客户资源的综合开发。大力抓好项目储备，积极为公司积累客户，充分发挥大投行龙头作用。

　201X年，行业竞争更加激烈，感到任务更加艰巨，肩上的责任更加重大，为了实现总裁讲话中的目标，我们需要付出更多的心血和努力。希望在总裁的领导下能开创公司转型整合、创新发展、再创辉煌的新局面！

　 篇三：总裁讲话心得体会

　总裁讲话学习体会

　今天和大家一块回顾、学习了总裁2014年冬训大会及年终总结会上的讲话，再结合以往的讲话，每年总裁都从大的社会形势下分析建筑业的发展趋势，面临的困难与机遇，从中制定符合我们公司的发展战略，并且都取得不错的成绩。今年的改革更是一个优胜略汰的关键一年，从个人角度上真正实现岗位责任制，人才加减法。正如总裁讲的：那些滥竽充数、不思进取、蚕食集团利益者无处遁形，真正让大家在通广建工这个平台上实现自己的人生价值。

　战略目标总裁已经给出了，作为公司员工要不失余力的实施下去。其实虽然已经上班这么长时间，但我总感觉还没有进入到工作状态，一方面可能是工地都还没有开工，没深入到现场，毕竟在现场习惯了，一旦到了公司，良好的办公条件，一时不大适应；另一方面，在现场养成的各种习惯，以前都是被检查者，接受公司或质监、安检部门的检查，制定应对措施，其中也有投机取巧蒙蔽过关的措施；现在转换成检查者，对于现场条件有限，不符合规范要求，又无隐患的措施，度的把握不好拿捏。所以在工程部也是比较大的考验。现在正处于开工阶段，多去工地跑跑，把一些容易出现，早期可以整改的隐患提前整改，避免出现硬伤，多和现场施工人员沟通，在施工过程中加以控制。都说生活就是一个问题接着一个问题，一个问题解决了，再出现另一个问题，我想工作中也是这样，就是不断解决问题。

　 篇四：董事长讲话有感

　坚决打好埋头苦干、抓机遇、求发展这场硬仗

　——董事长讲话有感

　近日，公司召开的会议上，董事长以《总结经验，准备战斗》为题作了发言，指出公司以规划为依据，以制度创新为动力，以功能培育为基础，以加强5TM管理为保证，以推动科学发展、打造优良企业文化为主题，以发展方式转变、各部门形成良性互动为主线，痛下决心，狠下功夫，坚决打好埋头苦干、抓机遇、求发展这场硬仗。

　董事长一语中的的分析了当前动荡竞争激烈的市场上，华仁药业在上市之后所带来的机遇和挑战，精辟且透彻入理的分析了华仁药业在资金、在发展的手段和措施、所采取扩张动作的资本、已经开始行动的市场动作等等方面所面临的机遇和发展的形势，这是每一名身为华仁药业员工的骄傲。的确如此，一个企业要做大、想做强，首先要自己求发展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目标上有新定位，措施上有新突破，走经济高效、文化繁荣、竞争激烈、力争上进的路子，这才会使发展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。

　在十大总结中，董事长提出了“企业文化”，企业文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一种习惯，一种共识。良好的企业文化可推动企业的迅速发展，各方面形成一盘棋的思想，相互配合，加强协调，形成强大合力，以良好的作风形成强大合力，促进企业的进一步发展。本企业如今实行5TM管理，5TM管理是全员的绩效管理，全员全过程全方位的质量管理，全面预算管理，全程的ERP管理，全过程的营销管理。

　董事长的话语，让我们员工普遍认识到，当前市场竞争的激烈，让我们进一步增强了紧迫感、危机感和责任感，也使我们进一步增强了奋发进取、开拓创新的精神。通过细心体会董事长的讲话，我觉得主要有一下感想，需要我们公司每一名员工为之共同努力和奋斗。作为一名化验员，我将努力做到以下几点：

　第一：奉献爱心。应时刻保持一份爱心，与周围的同事友好相处，以感恩的.心态来报答华仁所给予自己的一次机会，以良好的心态来对待工作。

　第二：不懈学习。每一个理论知识学的扎扎实实，脚踏实地，埋头苦干，抓住每一份机遇，多做“打基础、利长远”的工作。

　第三：全程追踪。每一次实验过程中的取检台账、实验记录、仪器使用记录、试剂领用及其配制记录、样品销毁台帐等等全方位的落实，逐一核对起来。

　第四：细节管理。注重细节、控制过程、缔造结果，把细心放在首位，心思要缜密、部署要全面，以良好的姿态来迎接新的挑战。

　我们相信，在以董事长为首的公司领导集体的带领下，经过全体员工的不懈努力和长期奋斗，我们公司一定会实现长远健康的发展，一定会在同类企业中脱颖而出，蓬勃壮大。这也是我们华仁药业每一名员工的共同理想，这将是我们坚持不懈奋斗的源泉和动力。

　质管部

　 篇五：董事长讲话读后感

　认清形势，抓住机遇，迎接挑战

　董事长讲话学习有感

　5月13日，董事长在公司中层以上领导干部会议上，做了《鼓舞干劲，坚定信心，共筑鑫海梦》的重要讲话，听后感悟颇深。董事长从战略高度对当前形势做了准确的分析，明确指出了当前企业面临的压力。面对如此严峻的形势，公司的突破点在哪里，如何根据目前的形势迎头而上。大家通过董事长的一番讲话，茅塞顿开，找到了努力的方向和着陆点，从各部门的实际出发，重鼓干劲，再筑辉煌。

　一．当前企业面临的严峻形势。受国内经济形势下行的严重影响，国内石油炼制行业的运行态势逐年下滑，炼油企业面临重新洗牌的危险：1.国内炼油规模不断扩大与国民经济下行这一矛盾越来越突出，中石油、中石化的扩能速度以每年3000万吨左右的能力在持续增长，特别是三大油新建炼厂规模从500-800万吨/年，已增加到2000万吨/年以上，且新建企业工艺路线起点高，产品质量基准高，用工集约化，综合能耗低的特点越来越明显。山东地炼是扩能和升级并举，且规模越来越大，山东东明石化的原油加工能力已超过1000万吨/年，中国蓝星的几家企业总处理量已近1500万吨/年，山东利华益，潍坊泓润的处理量也接近500万吨/年，且现在东营港，寿光，临淄，菏泽又在新建几家企业，合计加工能力在1000万吨/年。现在单山东地炼的原油处理能力已经接近1亿吨/年。

　2.企业盲目的扩张导致的恶性竞争越来越明显。这一现象在山东地炼特别突出，由于炼制能力过剩。企业之间出现经济封锁，技术封

　锁，人才互挖墙角的不良竞争模式，产品当地消化不了，不得不增加成本发往外地，这都大大的削弱了企业的竞争力。

　3.由于环保压力，迫使油品质量升级的步伐越来越快，许多企业跟不上升级步伐，面临被淘汰的境地。由于雾霾的出现，国家提高了油品质量升级的速度，国Ⅳ汽油提前两年上市，国Ⅴ汽柴油也将提前到2015年底。

　回想20年前炼油 行业的一句口头禅：催化一响，黄金万两。但当今炼油厂的催化装置已面临困境，原料加氢上不起，催化开工后，产品汽油需上选择性加氢；柴油上加氢改质后十六烷值仍不达标，不能单独出厂，液化气深加工路线越来越长,原来的暴利装置聚丙烯已入不付出，成本倒挂。因此，原料成本高，选择性窄，产品品质差，收率低的特征已使越来越多的催化装置处于停工、半停工状态。

　二.我公司当前形势下的机遇在哪里：

　综上所述当今炼油企业举步维艰，鑫海公司又如何在夹缝中生存呢？就想董事长分析的那样;我们有几大优势：1.地理位置的优势：虽然山东地炼能力过剩，但河北省炼油能力不足，包括京、津、冀、晋及内蒙地区的成品油缺口达2500万吨/年，这些成品油大都依靠山东地炼供给，我们凭借优越的地理位置，从原料进厂，产品出厂两个方面，每吨运输成本和山东地炼相差将近200元，这一空间为我公司提供了充足的竞争力。2.工艺路线先进，产品质量等级高。董事长高瞻远瞩，在一二期项目竣工后，毅然决定上马三期工程，虽然一次性投入较大，但加氢裂化的液体收率比催化裂化高15％左右。比延迟

　焦化高30％左右，经济收益非常明显。三期投产后，我公司重整汽油将达国五标准，辛烷值可达到98以上；加氢裂化柴油可达到国五

　标准且重整产氢全部供给加氢裂化，单此一项，年降低成本将近3亿元，而加氢裂化的重石脑油是最好的重整原料，两套装置优势互补，是技术性和经济性的完美统一。

　三．认清形势，抓住机遇，迎接挑战。

　各部门应正视严峻的形势，机遇再好也永远是给有准备的人准备的，因此要从以下几点做好各项工作：

　1.公司创建的时间短，人员新，无论是公司管理体制还是员工素质还要需要一个不断积极的过程，一个企业文化的形成有它固有的过程，且有些过程不可逾越，需大家齐心协力打造。

　2.由于公司一直未开工，员工技术素质需要实践的不断检验和打造。公司虽然对培训的工作抓，但一个成熟员工的打造必须有实践经验的积累。这就要各部门在不开工的情况下，从各部门的实际情况出发，目的制宜，通过各种各样的方式来提高员工的技能，为三期项目做好人员的储备。

　3.积极引进各项专业技术人才，满足生产装置需要，石化行业是个技术密集型，资金密集型，高危行业，这就需要大家高水平的掌握能力，需要高精端的技术人才来驾驭它。为此公司一方面引进个专业高技能人才，一方面和各院校结合高层次优秀毕业生，大家虽然来自四面八方，但目标只有一个，共筑鑫海梦，这就需要公司上下各部门抛弃地域观念，有海纳百川的胸怀，有三人行必有我师的气魄，取人

　之长，补己之短，工作互相配合，抢挑重担。谁在这方面做好了，谁就会在鑫海速度不断进步，谁就将成为鑫海明天的主人，我相信，有这样英明的引路人，有这样一批高素质、凝聚力强的优秀团队，鑫海梦一定会早日实现。

急！生产型化工企业银行调查报告怎么写?主要从哪些方面入手

为掌握全县科技企业现状，找出发展中的问题，研究加快民营科技企业发展的对策，推进民营科技企业健康发展，近期，对全县36家民营科技企业进行了调研。情况汇报如下：

一、发展现状

我县科技型企业41家，近两年来，从工商系统注册的生产型企业中，有30%的企业生产的产品具有一定的科技含量。从民营科技企业整体来看，企业重视科技，应用科技的积极性很高。全县民营科技企业中大部分企业都与高校院所建立了技术合作关系，并拿出一定的科研经费，用于新产品开发。目前，全县民营科技企业已研制开发出50多个有一定技术含量的新产品，涉及化工、精细化工、医药中间体、液晶中间体等领域，民营科技企业发展呈现出了以下特点。

一是项目技术水平较高，市场潜力较大。在科技企业中，80%以上是依托高校院所的最新成果成立起来的企业，像嘉禾甲基化工公司的“甲基环戊二烯三羰基锰”，主要依托沈阳化工学院，产品填补了国内空白；顺利公司的蓖麻深加工项目“十二羟基硬脂酸”、“癸二酸二甲酯”，年产2500吨，年销售收入达6500万元。丰泽园生物科技有限公司开发的“半滑舌鳎人工育苗与养殖”项目，达到国际先进水平，目前公司已发展到占地710 亩、总资产4000 万元。东营诚信工贸有限公司的“聚胺酯树脂”等一批科技含量高、竞争力强的新技术、新产品，都供不应求，在销售方式上基本采用“提前预订，款到发货”的方式，其产品牢牢占领了市场，成为我县化工行业的排头兵。

二是企业与科研机构合作密切，发展态势良好。一些科技意识较强的企业与多所高校院所、企业结盟，联合开展科研开发。利津县东顺石油机械制造有限责任公司一次性买断了胜利油田有限公司采油工艺研究院的“无套压挤压充填防砂管柱”专利项目，投产当年即形成了150套的生产能力，产品迅速占领油田市场，由传统的机械制造向油田机械过渡。海晶公司由一家传统的棉花加工企业成功转型为一家新型的化工企业，并通过产学研结合，与石油大学孔庆池教授紧密合作，新上了四溴双酚A、四溴双酚S双项目，为企业提供了强有力的技术支撑，“高白度四溴双酚A”项目，一期工程投资300 万元，年产1000 吨，实现销售收入2300 万元，实现利税450 万元，成为我县利用高新技术改变传统产业的一个成功典型。

三是传统产业高新化的趋势明显，步伐加快。三阳纺织公司企业积极与青岛大学技术合作，开发新产品达30多个。先后引进Lyocell纤维(Lencel)、大豆蛋白纤维、竹浆纤维、甲壳素纤维及混纺纤维和各类混纺面料及长绒棉混纺技术，其珍珠纤维、甲壳素纤维及纯棉纺纤维混纺技术取得国家专利2项，仅次项目年新增销售收入580万元，利润120万元。开发的“三阳”牌高支精梳纱线，被中国企业联合会列为中国名优产品，产品进入了“上三角区”的竞争层面。山东华津植物蛋白有限公司转化实施的“连续多次萃取棉籽蛋白综合技术”项目，产业化后可实现销售收入1.2 亿元，实现利税1400万元，出口创汇500 万美元。森化公司与清华大学共同研制的分子筛催化剂高效再生技术，使催化裂化装置的效益能大幅提升，与传统工艺比每加工一吨原料增加效益223元，单耗减少30～50％，能大大幅降低废催化剂对环境的污染。该中试项目投产后年增销售收入82548.0万元，税收5631.0万元，年增利润4810.0万元。利华益集团通过对气体分离装置生产能力进行考核和瓶颈分析，在总结分析大量文献的基础上，结合装置原料组成的分析结果，探索并建立描述烃类气体分离装置的工艺计算模型，对装置进行严格的数学模拟计算与分析，利用建立的工艺计算模型，对装置进行模拟调优，确定对有装置生产能力较大影响的关键因素，确定适宜的工艺操作条件和提高装置操作弹性。该项目的实施每年可增加经济效益2000万元。利税1200万元。

四是科技型企业涉及领域广泛，扮演角色重要。在生物医药方面，有山东凤凰制药股份有限公司、山东信合生物制药有限公司两家高新技术企业，其中山东凤凰制药股份有限公司为国家级高新技术企业。在精细化工方面，拥有顺利公司、万象化工公司、海晶公司、嘉禾甲基化学公司、翰博公司等多家化工企业。在新材料方面,拥有东营市绿源新型建材有限公司、利津县京坤阻燃材料有限公司、利津县万事鑫防水材料厂等多家企业。在高效生态农业方面，拥有利津绿野菇业有限公司、东营丰泽生物科技有限公司等。民营科技企业在我县经济发展的贡献份额越来越大，逐步成为我县科技进步和经济发展的主力军。

五是政府支持和引导力度加大，成效显著。县科技三项经费设立产学研合作专项经费，加强与外地高校和科研院所的沟通联系，先后与石油大学、山东大学、青岛科技大学、同济大学、天津科技大学签订了科技合作协议，推动项目合作。每年都举办一次大型产学研合作洽谈会，推动产学研合作深入开展。其中，县政府与力帮公司合作建设的高科技创业园(山东利津高新技术创业园)，政府投资200余万元，建成了全省首家企业化运作的高科技孵化器。利津东顺石油机械有限公司与法资企业宁波精科机械密封件制造有限公司合作，投入700余万元，创办了山东大东联石油设备有限公司，生产“分层注水管柱配套工具”、“精密密封件”，为企业良性发展打牢了基础。通过产学研合作，每年实施重点产学研合作项目8 个以上，年新增产值近亿元，新增利税1000 多万元。近三年来，争取上级科技资金1160万元，实施市级以上科技计划项目85项，其中，国家级项目5项，省级15项，市级65项，项目技术水平明显提高。实施的国家“十一五”科技支撑计划“农村信息化技术与示范”、国家重点火炬计划项目“复方川芎胶囊”、省重大科技支撑计划“天丹通络胶囊二次开发”、省富民强县项目、省节约型城市建设等社会领域项目也取得了重大进展。通过政府扶持引导，培育省级高新技术企业6家，省制造业信息化示范企业2家，企业技术中心、研究所等3 个，68 家企业与27 所高校、科研院所建立科技合作关系。

二、存在的问题

1、竞争力不强，产业聚集程度不高。目前，全县产值过亿元的高新技术企业仅1家，与兄弟县区相比，缺乏大型龙头企业。同时，骨干企业数量少，带动效应不明显，在全省、全市的高新技术产品品牌还不多，行业内未形成分工协作的产业链，高新技术产业的聚集水平不高。全县科技企业中，除顺利化工公司、津博化工公司、森化化工公司、嘉禾化工公司、宜坤化工公司等几个企业有一定规模外，大部分企业为小规模生产。东营高益克科技有限公司，东营市海晶化工有限公司等，是小型科技企业的典型代表，虽然技术含量高，产品市场好，但规模小成为其发展的最大障碍，扩大规模是其下一步发展的重中之重。

2、规模小、产品单一，抗市场风险能力差。我县很大一部分科技企业规模小，产品单一，甚至只生产一种产品。由于高新技术产品生命周期短、淘汰率高等特点，一旦市场出现新的替代产品或出现大的价格波动，公司会面临严重的危急。像东营诚信工贸有限公司、翰博化工有限公司等只有一种产品，企业的生存与产品的市场波动有着直接关系。

3、缺少资金，融资难。特别是不少小型企业，一旦把握不好市场，新上项目不成功，就会导致企业进入低谷。而资金短缺，致使转产较难，最终使企业进入“缺资金-无法上新项目-难以回笼资金”的恶性循环。如利津盛凯工贸有限公司，在汽油添加剂项目上损失30多万元，使企业出现资金不足的现象。瀚博化工公司生产“间甲基苯酚”产品，产品技术水平达到国内领先，但企业缺少必要的资金支持，项目进展慢，影响了企业发展。

4、科技创新意识不足。有不少科技型企业缺乏创新意识，仍停留在简单来料加工的初级阶段，像利津青岭工贸有限公司，山东宏远化工有限公司，都只是一般性的片碱(NaOH)与甲醛的加工，利润率太低，从而严重影响了企业的发展壮大。一方面企业对当前高校科研成果与市场需求结合程度认识不够，对项目能否实现市场化、产业化产生质疑，对高校科技开发项目特别是处于前期开发项目，不愿投资。另一方面有的企业认为做大做强的出路在于增加基础投资，扩大规模，导致企业在微利或没有利润的状况下重复生产，影响企业发展壮大。相当一部分企业在产学研合作中，重当前轻长远，着眼短平快项目忽视长远合作，不愿为长线项目投入、承担风险。

5、管理不规范，没有建立起现代企业制度。目前，我县有相当一部分科技型企业仍停留在“家族式”管理状态下，像顺利化工公司、腾辉化工公司、海晶化工公司等这些发展势头良好的企业，也没有建立起规范的现代企业管理制度，从长远看，必将阻碍企业的快速发展。

三、几点建议

1、加大扶持，落实政策。目前，科技型企业在发展中还存在诸多障碍及不完善的地方，需企业自身的良好经营，更需政府的支持和带动。除上级政策外，应制定具体的地方扶持政策。在落实好实施《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）》的若干配套政策和山东省国家税务局、山东省地方税务局、山东省科学技术厅、关于落实《关于实施〈国家中长期科学和技术发展规划纲要2006-2020年）〉》若干配套政策的通知等政策的情况下，尽快出台扶持民营科技型企业发展、鼓励企业自主创新的相关政策，大力发展高新技术产业，推动高新技术产业化和传统产业现代化，实现全县经济又好又快发展。

2、拓宽融资，加大扶持。融资难仍然是制约科技民营企业发展的重要因素。许多企业科技项目研究开发因资金不足半途而废；更有甚者因缺少资金支持，已经物化了的创新能力难以制造成产品而痛失市场先机。建议拓宽融资渠道，设立专项资金，支持企业研发科技项目。加大与银行的协调力度，建立中小企业融资支持体系，制定出宽松、简便、公平的信贷政策，使民营科技型企业能够以较为简便手续从银行获得更多的贷款并适当延长贷款周期。

3、更新观念，管理兴企。民营科技企业要实现跨越发展，首先要“换脑”-更新观念，从家族式企业的局限中走出。建议政府定期举办民营企业法人学习班，帮助民营企业“强筋壮骨”，带领科技企业出外考察，采取多种形式参加行业博览会，加强企业与国内企业之间的学习，交流和合作，学习成功企业的科学管理经验和先进经营模式，整体提升企业素质。

4、加大投入，促进发展。鼓励和支持民营科技企业加大科技投入，开展新产品、新技术、新工艺的研发，以消化吸收再创新为手段，引导企业加强与高校院所、大型骨干企业、高新技术企业的科技合作和技术集成，充分利用他们的人才、技术和资金优势，在技术攻关、产品研发、成果转化、人才培训等方面，加大合作力度，争取有更大突破，从而促使传统加工企业向科技型企业转变，以提高产品科技含量与市场竞争力，使现有产品升级换代,并尽快向下游产品延伸,拉长产品链条,增加产品的科技含量和附加值。

5、打造优势，建设利津高新技术产业区。产业定位在化工、精细化工等高新技术领域，以风险投资和创业服务中心相结合的模式，实行市场化运作，加速高新技术成果的转化与产业化开发，孵小扶强，培育高新技术企业，吸引有科技创新能力的企业在利津集聚，通过孵化加速其向“高、精、特、新”的方向发展，最终形成具有自主知识产权的高新技术产业链。在高新技术产业中“打特色牌、走集成路、实现跨越发展”。通过区域经济特色定位，在高新区集成工程技术研究中心、科技企业孵化器和高新技术产业化基地三大优势，为民营科技企业“二次创业”营造良好的创新创业环境。

6、加快推进产学研人才队伍建设。一是优惠政策吸引人才。对那些有突出贡献、掌握核心技术的拔尖人才，打破常规，给予特殊优惠政策。二是实施人才培养计划。一方面邀请国内外知名专家、学者来讲座培训，提供技术指导与支持。另一方，把高校和科研院所作为企业技术创新人才培养基地，经常性提供学习深造机会，提高人员素质。三是健全用人机制。建立有效的激励机制，激发科技人员创新潜能，促进科研开发和成果转化。加强现有人才奖励政策落实，对在产学研合作、技术进步、成果转化中创造出较大经济效益和社会效益的优秀人才、特殊人才，实施重奖。