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1.伊朗旅游安全吗？伊朗旅游注意事项分析

2.真维斯的品牌人物

3.真维斯品牌人物的介绍

4.大疆创始人汪滔的创业故事

5.董思阳老爸是谁？21岁当总裁可能吗？除非有老爸

伊朗旅游安全吗？伊朗旅游注意事项分析

伊朗真的是一个不错的中东国家。至少这里相对和平，政局和治安环境稳定。大家去参观社会制度稳定的伊朗是可以的。毕竟安全系数比其他中东国家安全很多。下面给大家分享一下在伊朗旅游的注意事项和安全问题。

花——500美元走进伊朗，游览波斯。

路线：

Dogubayazit(土耳其)—— Gurbulak(土耳其港)—— Bazargan(伊朗港)—— Maku)——大不里士(大不里士)——德黑兰(德黑兰)——设拉子(沙里夫)——伊斯法罕(德黑兰)——吉隆坡(马来西亚吉隆坡)——上海3334

目录

1.我——从土东陆路过境的记录。

1.飞往樊城

2.流浪在东方

3.未能入关。

4.霍帕小镇

5.运输记录

二。大不里士——，伊朗西北部重镇

三。风，玫瑰之城，设拉子——

1.波斯波利斯，波斯帝国的首都

2.明眸灯王墓。

四。伊斯法罕丝绸之路上的“半天下来”——

1.壮观的伊玛目广场

2.三十三孔桥，伊斯兰教的杰作

5.德黑兰——很无聊很吵，但是没必要逃避

1.入住偷渡者旅馆。

2.手机被抢了

3.美在萨达巴德宫。

4.达尔班德的休闲

5.反美情绪强烈的前美国大使馆

6.离开伊朗——卧铺，飞往吉隆坡。

与伊朗接壤的土耳其小镇多乌巴亚泽特(Dogubayazit)和距离市区5公里的伊沙克(Ishak)的伊沙克帕萨宫(Ishak pa sa Palace)是《一千零一夜》中的城堡。

霍帕是与格鲁吉亚接壤的土耳其小镇，靠近黑海。以前知道前苏联海军有一支牛逼的黑海舰队，但是到了这里才知道黑海的风暴更牛逼。

大不里士城市雕塑。

大不里士博物馆。

波斯波利斯，古代波斯帝国的首都。

阿尔杰卡里姆汗沙里兹。

立(Shariz)，灯王(Shah Cheragh)墓的所在地。

摄影师：小顾。

北京驴友小顾，3月22日从北京出发。在前往柬埔寨和越南后，他经由马来西亚吉隆坡进入伊朗。然后去亚美尼亚、格鲁吉亚、土耳其，最终目的地：肯尼亚。目前在格鲁吉亚。

设拉子(Shariz)，沙切拉格(灯王墓)内部。

摄影师：安然。

湖南驴友安然，之前曾多次独自去亚洲国家旅游。摄影爱好者，这次自助游她带了两个相机上路。她再次前往泰国，然后通过吉隆坡进入伊朗。之后去了亚美尼亚、卡拉巴赫(联合国不承认的国家)、格鲁吉亚，最后进入土耳其。目前在卡拉巴赫。

Shariz，Nasir al-mulk，也因其鲜艳的颜色而被称为粉色清真寺。

摄影师：婷婷。

来自江苏的驴友婷婷，之前已经独自去过亚洲近20个国家。在新疆呆了一段时间后，这个自助游从巴基斯坦、阿联酋进入伊朗，然后去了亚美尼亚、格鲁吉亚、土耳其、黎巴嫩、约旦、埃及，目前还在。

这次自助游是她最长的一次，到现在已经旅行了280多天。不像我们，她在打卡旅行，但她不着急。基本上签证到期她是不会走的。

她是一个美丽、坚强、独立、有很多故事的女孩。与其他女孩不同，她的童年和少女时代是灰暗的。因为是超生，她从小就住在爷爷奶奶家，父母只有血缘关系，得不到温暖。

随着年龄的增长，爷爷奶奶年龄的增长，她知道只有通过自己的努力，才能回报爷爷奶奶基于社会的恩情。20岁时，她渴望学习计算机技术，并获得了一份非常好的工作，赚到了她的第一桶金。

前年，她开始周游亚洲各国，阅读她感兴趣的书籍。她的知识面和视野都有了很大的提高，英语表达能力和英语水平都得到了快速的提升，真正践行了“行万里路，读万卷书”。

作为一个爱美的女生，用她自己的话说，旅行要美，要美，要美，她做到了。其实应该加一篇漂亮的随笔。她以一个女孩的细腻，记录了自己每天的旅行经历，文字生动，资料详实，具有很强的参考价值。

伊斯法罕，伊玛目广场。

伊斯法罕(Isfahan)，33孔桥(Allahver dikhan桥，Sio Seh Pol桥)。

伊斯法罕(伊斯法罕)，巴扎(巴扎-博佐格)

摄影师：婷婷。

绿色德黑兰。

摄影师：墨子

北京驴友墨子，资深旅行家。美国、加拿大、墨西哥、日本、澳大利亚、新西兰、比利时、荷兰、德国、波兰、斯洛伐克、匈牙利、捷克、阿尔巴尼亚、蒙古、俄罗斯、新加坡、越南、柬埔寨、泰国、老挝等国家自助游。

2013年10月，墨子再次来到美国，从美国最北端的阿拉斯加出发，驾车穿越整个美洲，途经美国、加拿大、墨西哥、危地马拉、萨尔瓦多、洪都拉斯、尼加拉瓜、哥斯达黎加、巴拿马、哥伦比亚、厄瓜多尔、秘鲁、智利、阿根廷，最终到达美国最南端的乌斯怀亚，历时106天，行程31000公里。自驾横穿美国后，去南极考察。

这个自助游从北京出发，到了伊朗，然后去了亚美尼亚，格鲁吉亚，土耳其，现在在格鲁吉亚。

德黑兰霍梅尼公墓。

德黑兰，格雷斯坦宫。

德黑兰自由纪念塔，俗称“大裤衩”。

德黑兰达尔班德风景区的“登山者”雕塑。

德黑兰，Mellat地铁站，是德黑兰中国背包客常去的地铁站。

波斯女孩。

摄影师：小顾。

波斯美女，拍摄于波斯波利斯。

花——500美元走进伊朗，游览波斯。

1.我——从土东陆路过境的记录。

1.飞往樊城

2.流浪在东方

3.未能入关。

4.霍帕小镇

5.运输记录

二。大不里士——，伊朗西北部重镇

第三，第一次认识德黑兰红线——1，来回奔波。

四。风，玫瑰之城，设拉子——

1.波斯波利斯，波斯帝国的首都

2.明眸灯王墓。

五、伊斯法罕——丝绸之路“半天下来”

1.壮观的伊玛目广场

2.三十三孔桥，伊斯兰教的杰作

6.德黑兰——很无聊很吵，但是没必要逃避

1.入住偷渡者旅馆。

2.手机被抢了

3.美在萨达巴德宫。

4.达尔班德的休闲

5.反美情绪强烈的前美国大使馆

离开伊朗——号卧铺飞往吉隆坡。

1.我——从土东陆路过境的记录。

1.飞往樊城

2017年4月19日，早上7点，安卡拉埃森博加机场。

"货车"？

值机柜台的美女怀疑地看着我，让我再出示一次旅游行程。我递给她，坚定地回答“是”。

土耳其凡城首府凡城是库尔德人的聚居地，库尔德人与叙利亚和伊拉克北部的库尔德人同属一个民族，一直寻求独立但被三国镇压。IS恐怖组织与凡省的库尔德人有联系，土耳其对该省施加高压，并有大量军队驻扎。

由于安全难以保证，土耳其原本不允许外国人进入土耳其东南部，现在有所放松。然而，外国人很少来这样的地方，更不用说中国人了。

4月8日刚到伊斯坦布尔国际机场，就收到外交部全球领事保护与服务应急呼叫中心的短信：

“外交部和中国驻土耳其使领馆已提醒土耳其公民近期谨慎前往土耳其，暂勿前往土耳其东南部及土耳其与(利亚)边境地区。在华公民和机构继续保持高度戒备，加强安全防范和应急准备，避免前往人员密集场所。如遇紧急情况，请及时报警并联系土耳其驻华使领馆”，并短信公布了4个联系电话。

提醒你一下，我的旅行早就定好了，没有极端情况是不会更改的。按原，土耳其之行结束后，我将从樊城陆路过境下一个目的地——伊朗。这是最快的出境方式，既省时又省钱。同时，从土耳其走陆路去伊朗，还要经过一个叫乌多巴亚泽特的小镇，那里有一个非常漂亮的奥斯曼帝国的颐和园。我想看看。

为此，我在伊朗之行结束后，买了从安卡拉到中国樊城的机票和从德黑兰到上海的机票。

安卡拉埃森博加机场。

赶不上变化。在网上看到一个驴友做了一个去亚美尼亚和格鲁吉亚的自助游，两个国家都可以落地签，引起了我极大的兴趣。我决定缩短樊城和伊朗的旅行时间，挤出一周时间去这两个国家，改从亚美尼亚陆路进入伊朗，也是可行的。

也就是说，我原来的行程没有太大变化。要坐飞机去樊城，也要去多乌巴亚泽特的颐和园看看。

为了不错过飞机，我凌晨四点起床，走了八里路到了红月广场，坐机场大巴到了安卡拉机场。换登机牌的时候出现了上面这一幕。其实美女只是好奇，最后给我换了登机牌，给了我一个靠窗的座位。

机翼下降到城市省的范湖。

2.流浪在东方

飞机8: 30准时起飞，10: 05到达樊城机场。感谢小巴司机，他把我从几个出租车司机的纠缠中拉了出来，看到他的公交车上坐满了人，我特别放心。

我原本打算在樊城住一到两晚，但由于行程改变，我决定不在樊城停留，直接去多吾巴亚泽特。小巴到了樊城，司机只收了我2元起的钱，把我带到开往多吾巴亚泽特的车站路口。我进了车站，花25元买了12点的票。每天只有这一次，这是的。

樊城到道乌巴亚泽特的长途汽车站。

从凡到巴亚泽特有112公里，现在是下午两点半。下车后，我要了一辆去伊沙克伊沙克帕萨宫的小巴，但是没有。为了节省时间，我包车往返35元。太贵了，被出租车黑了。

颐和园位于窦巴亚泽特以东5公里的一座小山上。门票5元是奥斯曼帝国建造的最后一座大型建筑“Lale Devri”(郁金香时期)。它是18世纪奥斯曼建筑最典型的代表，在艺术史上占有重要地位。

颐和园完美融合了塞尔柱、奥斯曼、格鲁吉亚、波斯、亚美尼亚的建筑风格，被LP称为展现《一千零一夜》故事中的浪漫。远处可以俯瞰土耳其最高的山，海拔5137米的阿勒山。山坡下的安纳托利亚平原与小城之美交织在一起，感觉是专程来到这里，完全庆幸你来了。

从颐和园回到小镇道乌巴亚泽特后，我找到了一家非常好的旅馆住宿。40元一晚还挂三颗星。之后去了公交站，打算明天去霍帕(H0pa)。问了几个人，都说没有直通车，只能先去Heudre。

一路问了人，终于找到了车站，拍了几张照片。这座小城曾经是土耳其阿勒省的首府，后来因为某种原因被迁走了，可能与它也是库尔德人有关。

我在市场买了食物，然后回到酒店。晚上没有再出去。我仍然不得不听取外交部和大使馆的提醒。毕竟安全是第一位的。

4月20日，我早上六点起床，吃早饭。我去了车站，坐7点的车去了Heudre (10元)。

不到一个小时，我们到达了Heudre，赶上了8: 30开往卡尔斯的班车(每天一班车)，票价25元。

1点到了卡尔斯，没到霍帕(H0pa)。九点半开，每天一趟。我被困住了。

土耳其东部地区相对落后，流动性不大，交通不发达。我已经意识到了。没办法，我只好找了个酒店住下。酒店没有前一天晚上好，价格贵在10块钱。

下午无事可做，就去了城外的卡尔斯城堡。这座古堡正在维修，所以没有门票

卡尔斯城堡位于卡尔斯城北的小山上，是东西方的必争之地。历史上，俄罗斯和奥斯曼帝国为争夺此地曾多次交战。这里地势很高，可以俯瞰山地平原和卡尔斯城，天气壮丽。

1.我——从土东陆路过境的记录。

1.飞往樊城

2.流浪在东方

3.未能入关。

4月21日9点半，我从卡尔斯坐车去H0pa，准备经过这里去格鲁吉亚。

从卡尔斯到霍帕的票价在50元到100元人民币之间，路途遥远。实际上，公共汽车花了七个小时才到达。离巴士离开霍帕还有一个小时，天气已经变了。公交车在云层里开着雾灯缓缓行驶，一路下雨下山。我有一种不祥的感觉。

我是唯一一个下车去霍帕的人。司机告诉我去山口的方向，于是我让小巴在小雨中一路停车。霍是个边陲小城，但离真正的通关口岸晶石却有近20公里。

下午5点，我上了开往斯帕尔的小巴，这是土耳其到格鲁吉亚的唯一口岸。不太拥挤。我成功地通过了土耳其港口，沿着长长的隧道来到了格鲁吉亚。

当人群继续前进时，我犯了一个错误。我没有理会左边的两个小房间，跟着人群走向正常通道。我想即使我犯了一个错误，工作人员也会告诉我在哪里办理落地签证。

轮到我的时候，我说我办落地签。三月份去文莱办理落地签也是这样。现在，吉隆坡亚航机场的120小时过境标志也与正常的过境通道一样，只是120小时过境标志标在通道的顶部，而过去它是在另一个地方明确标记和标志的。

我太天真了，没有把希望寄托在良好的海关服务上。我错了。工作人员把我直接带到办公室询问情况后，毫不客气地打开小门让我回土耳其。

土耳其到格鲁吉亚的斯巴尔港。

我很困惑。边检挺牛逼的。土耳其放我出去了。乔治亚不让我进来。现在夹在两国之间，里外不是人。

咬了咬牙，我只好向土耳其关走去，不知道该怎么办？抓住机会。还好土耳其边检氛围，听了我的抱怨后，把我当失败者追回来了。

当我从斯巴港乘小巴回到霍帕时，天已经黑了，于是我在小巴站附近找了个旅馆住了下来，想着接下来该怎么办。

太天真了，一直在下雨，我又湿又冷又饿，住在没有卫生间的小房间里也不便宜。还好有wifi，赶紧上网求助。请让我旅行社的朋友在线申请电子签证。但是当时已经是北京时间凌晨两三点了，只好等第二天的回复。

有时候人会背到最后。晚上两三点钟，酒店停电了，一直到第二天早上都没有来电。出门一看，原来全镇停电了。后来才知道，这里停电是常态。

4月22日中午，电没来，我决定退房，另找酒店。50元的房费相当于人民币100元，但是有卫生间，但是也没有电。直到下午三点，终于通电，wifi可用。昨晚和朋友联系了一下，她告诉我27号以后才能办理电子签，怕我不信，发来了装车图。

我回国的机票是5月4号晚上去吉隆坡的亚航机票。先不说在霍帕再待五天有多不现实。即使我留下来，离我的回程也只有八天了。八天去三个国家旅游怎么可能？现在我彻底放弃了。

既然不可能，我只能回到最早的两国游，从霍帕原路返回到杜巴亚泽特，从那里走陆路去伊朗。当然，相反，我有一种如释重负的感觉。虽然失败了，但是在外国人不敢来的土耳其东部，我不是去过一次吗？

霍(H0pa)第二晚住的酒店。

1.我——从土东陆路过境的记录。

1.飞往樊城

2.流浪在东方

3.未能入关。

4.霍帕小镇

4月23日上午，我决定回到道乌的巴亚泽特，去汽车站买票，但是每天只有一趟车，而且是晚上发车。好吧，让我有一整天的时间去看看这个边城。

霍帕位于土耳其东北部，距离格鲁吉亚边境仅20公里，是土耳其北部重镇。广阔的黑海就在面朝大海的街道对面，一座观海栈桥直通大海。海边是一条滨海步行大道，是人们休闲的好地方。

广阔的黑海

霍帕位于土耳其东北部，距离格鲁吉亚边境仅20公里，是土耳其北部重镇。广阔的黑海就在面朝大海的街道对面，一座观海栈桥直通大海。海边是一条滨海步行大道，是人们休闲的好地方。

人口不多，这里的宾馆酒店很多，比土耳其其他地方都开放。酒店电视全天播放情，酒店里有应召女郎，街后的巷子里有几家夜总会和酒吧。

中午退房，把背包留在酒店，去黑海游玩。巨浪一个接一个拍打着海岸，耳边回响着隆隆的海浪声。

晚上7点，夜班车从霍帕出发，开往杜巴亚泽特。车上只有我一个人，但我的座位号是17。沿途有人上车。

4月24日早上6: 30，售票员让我下车，公交车要在这里转到一个我不知道的地方。下车后，我觉得不对劲。这和我去过的Dowu Bayazet完全不同。就让我在售票员的陪同下去吧。我半信半疑的继续走，遇到路人就说继续走。

当我来到一个岔路口时，我看见几个人在等车。这有点像上次我在路边。从1钱媛出发的公共汽车回到了小镇巴亚泽特。小镇的长途汽车站离市区相当远，给这个小镇留下了足够100年的发展空间。

等了半个小时，车还没来，天冷，我有点烦。这时来了一辆公交车，一个路人拦住了，招呼我上车。我犹豫了一下，这不是公交车。公交车就要开了，这个路人喊我上车。我觉得没必要让人伤害我，就上了车。

这个路人和售票员是熟人，忙着聊天。我拿出1元钱给了售票员。他没接，笑了笑，接过手里的10元钱，说这是路人给的，你给15元吧。

我心里想上一辆豪车。1块钱的公交车变成了15块钱，我得照付。公交车一直往前开，售票员给我倒了一杯热茶。你想坐几分钟吗？不客气

但是大巴一直开，半个小时过去了，也没有看到我熟悉的小镇。一个小时过去了，心跳越来越快，我再也坐不住了。我赶紧去路人坐的座位上检查了一遍，路人微笑肯定没错。

又开了半个小时，终于在公交车左手边看到了我去过的长途汽车站。我如释重负。路人在路口下车，我赶紧下来，因为不用停车，就在路边等真正的公交车。

等了两分钟一辆小巴来了，我熟门熟路地上了车，掏出一元钱给司机，顺利到达多吾巴亚泽特。更让我惊讶的是，这辆小巴居然一路开到我明天陆路过境的小巴站，省去了我下车找站的麻烦。

后来我才知道，我从霍帕坐的夜班车的目的地很可能是樊城，我只是路过，并没有开进去斗巴亚泽特。比如我要去县城。这辆公共汽车只经过这个县的边境。接下来怎么坐车是你自己的事。

还好今天在路上遇到了一个好心人。如果没有，我怎么能停下车呢？而且距离那么远，可见一切都很难走出去，尤其是在语言不通的异国他乡。

下车后，我顺利找到了上次住了一晚的酒店。我在这里呆了一整天。休息片刻后，我又出去了。我去熟悉一下从酒店到车站的街道，顺便买了点吃的。

今天的气氛与一周前不同。装甲车在大街上，各种军车随处可见，荷枪实弹的士兵随处可见。为了记下车站的位置，我拍了一些街拍照片。被战士发现后，把我叫过来，看了看刚刚拍的照片。他们只是让我全部删除，并没有特别为难我。

我赶紧离开，发现路边有一个军营，但是没有拍到。有必要这么紧张吗？不知怎么的，我开始紧张起来，走在步行街上，行人不多，脸上比较平淡，不像上次来的时候一个个跟我打招呼。

我赶紧买了吃的，回了酒店。下午和晚上，我几乎没有离开酒店，拍了一些楼上的风景。打开电视才知道土耳其公投通过了。你觉得库尔德人会幸福吗？士兵来防备他们！

酒店旁边的清真寺。

酒店楼顶拍了Dobaya的照片，前面的雪山是土耳其最高的雪山Ale山。

酒店楼顶拍了Dobaya的照片，前面的雪山是土耳其最高的雪山Ale山。

1.我——从土东陆路过境的记录。

1.飞往樊城

2.流浪在东方

3.未能入关。

4.霍帕小镇

5.运输记录

2017年4月25日是我从土耳其陆路过境伊朗的日子。

今天会很辛苦，所以我会在6点起床做早餐，我会很饱。7点出发去小巴站。7: 30发车的小巴，应该要等到8点多才坐满人。我们走吧！

多库巴亚兹特(Dokubayazit)到古尔布拉克(土耳其边境口岸)35公里。付了10元车费，身上只剩下三个钢蹦。小型公共汽车不到一小时就到达了港口。因为时间太早，这里除了有钱的商贩，没什么人。当被问到时，交易价格是100美元兑换350万伊朗里亚尔，没有还价。我决定不换了。

我站在港口的入口处，回头看着远处白雪皑皑的阿勒山，对自己说，再见了道乌巴亚泽特！再见土耳其！

更正：汇率为100美元兑换320万伊朗里亚尔，但没有还价。我决定不换了。

我站在港口的入口处，回头看着远处白雪皑皑的阿勒山，对自己说，再见了道乌巴亚泽特！再见土耳其！

走了200多米，到了土耳其边检。只有一扇窗户开着。边检人员拿着我的护照又翻了一遍，问了我一些事情。我说我不懂英语搪塞。事实上，我知道他是在问我，你盖了土耳其的出境章，为什么还在土耳其？

我在边检拿起电话打了过去。估计他打了千里之外的斯巴尔港，因为我在那里离开了土耳其，然后没能越过边境回到土耳其。这个电话打了十几分钟，我不着急也不紧张。我有伊朗签证，我怕你不让我去。

真维斯的品牌人物

带领旭日集团不断转型

上世纪70年代，香港经济蓬勃发展，成百上千家制衣厂散布在港岛各地。外贸公司获得欧美国家的服装配额订单后，再转手交给这些制衣厂加工生产。

杨勋和哥哥杨钊新成立的旭日制衣厂，就以此为生。年底时眼看没活干了，再拖下去工厂就要倒闭。两人急得像热锅上的蚂蚁，四处打听谁手里还有干不完或者干不了的活。这一天，一个朋友对杨钊说：“有一个200打的牛仔裤，你能不能干？”杨钊眼睛一亮，急忙应承下来对方拿来样板，杨钊几乎傻了眼。这是什么裤子？从没见到过。在牛仔布上打出4英寸见方的一个一个的格子。虽然难看得要命，但美国人就要这个。关键是，谁也不知道这活该怎么做，从美国拿了样过来，也没人敢接。杨钊心一横：“难是难了点，但是我们做！”

事实上，技术的难题很快就攻克了，他们研发了一种小模具将格子固定住。

负责生产的杨勋全力以赴，总算熬过了第一个月，200打的任务虽然没有完成，但他们终于可以接下所有的单。第一年最终生产了十多万打，工人从100多人增加到1000多人，厂房面积由600平方米扩大到1万平方米。

杨氏兄弟一战定乾坤。第一桶金赚得盆满钵满。

19年，改革开放闸门大开。很快，旭日集团实现了第二次转型，由生产商转变为国际贸易商。这时两兄弟明确分工，董事长杨钊主抓市场，副董事长杨勋主抓生产。

进入房地产业

到1981年，香港经济多年的快速发展，使每年银行的存款都保持了4倍以上的增速，财富的积累，使房地产市场需求极其旺盛，整个香港就像人声鼎沸的大卖场，招标、评估、竞投、拍卖，土地交易炙手可热。但随之而来的世界经济萧条和中英香港问题谈判，突然令港人出现信心危机，1982年楼价暴跌60%，1983年全面崩溃。此时两兄弟将大片的厂房低价买下，自己用不完，就租给他人。

到年，《中英联合声明》签署，香港的未来方向明确了，房地产市场重又复苏，第二年即呈现上涨势头。两兄弟见势，立即出手，于1986年斥资2.08亿港币，买下了香港中心区域尖沙咀新钢行40%的楼盘。杨钊说：“充满活力和竞争力的香港，一定会使1981年的高价行情再次出现。”

果然，此后连续15年，香港房价年均增长20%。1990年价格涨到1981年的一倍以上，该年香港银行的存款是10年的82倍！房价狂升不已。兄弟俩将尖沙咀的楼盘果断出手，卖了14亿港币。10年时间，赚了7倍！

19年，东南亚金融风暴席卷而来，香港楼价再次一泄千里。杨氏兄弟手里已经握得发烫的现金终于在这一波楼市的低谷期，又有了出路。1998年，两兄弟斥资12.4亿港币买下尖沙咀旁的北京道一号，然后花7亿元建成了香港新的标志性建筑。“它已经成为尖沙咀的地标了。我们总共投了不到20亿元，估价，已经超过40亿元！”翻了一倍的数字，已经庞大到令杨勋没了感觉。此时旭日集团已在香港上市，实现了第三次转型，进入资金密集型行业。

真维斯来到中国

旭日已成为庞大的资金运作机器。上世纪90年代初，杨氏兄弟兵分两路，一路是资金密集型的房地产和金融战车隆隆开进，由杨钊率领；另一路是人力密集型的加工贸易，以及正准备在全国攻城略地的服装零售业，由杨勋率领。

1990年，旭日收购了澳大利亚休闲服饰品牌JeansWest，成立了旭日集团下属的真维斯国际（香港）有限公司，杨勋出任董事长。杨勋指挥JeansWest在澳大利亚和新西兰发展了200多家专卖店，成为当地第二大服装品牌之后，1993年，进入中国内地。

1993年5月，内地第一家专卖店在上海南京东路开业。

到90年代中期，真维斯专卖店已经开到了四川、重庆、湖南、湖北、安徽、江西、江苏、上海等整个长江流域，以及华北的各个一二级城市，直营店达到500多家（真维斯80%为直营店，这样利于长久经营）。

旭日集团由此实现了第四次转型。

调整定位

1996年秋，真维斯突然跌入低谷。旺季报表显示，大多数店基本卖不动货，顾客群也不能再发展了，当初快速开店掩盖的种种问题也暴露出来，人心焕散，效率降低。用了两年时间，从小到大修正了每一个可能存在的问题，尝试了所有方向之后，都没能扭转局势。看来，该调整定位了。1998年底，杨勋对真维斯进行大手术，将“引导潮流”的战略定位改为“紧跟潮流”，并把价格下调为中档，全面迎合70%至75%的中档消费人群的消费心理，甚至将T恤降到了最低30元。然后专卖店延伸到全国各个二市场，特别是受中心城市消费潮流影响的周边卫星城市。这一调整，真维斯第二年就缓过气来，实现了连年增长。

2005年，真维斯连锁专卖店做到了1100家，营收超过20亿元。杨勋说，真维斯不求速度只求稳健，只要与国家GDP增速挂起钩来，增速每年高出GDP3至5个百分点即可。这样，真维斯的扩张就不盲目，而是永远与国人的消费能力保持一致。

真维斯品牌人物的介绍

带领旭日集团不断转型 上世纪70年代，香港经济蓬勃发展，成百上千家制衣厂散布在港岛各地。外贸公司获得欧美国家的服装配额订单后，再转手交给这些制衣厂加工生产。 杨勋和哥哥杨钊新成立的旭日制衣厂，就以此为生。年底时眼看没活干了，再拖下去工厂就要倒闭。两人急得像热锅上的蚂蚁，四处打听谁手里还有干不完或者干不了的活。这一天，一个朋友对杨钊说：“有一个200打的牛仔裤，你能不能干？”杨钊眼睛一亮，急忙应承下来对方拿来样板，杨钊几乎傻了眼。这是什么裤子？从没见到过。在牛仔布上打出4英寸见方的一个一个的格子。虽然难看得要命，但美国人就要这个。关键是，谁也不知道这活该怎么做，从美国拿了样过来，也没人敢接。杨钊心一横：“难是难了点，但是我们做！” 事实上，技术的难题很快就攻克了，他们研发了一种小模具将格子固定住。 负责生产的杨勋全力以赴，总算熬过了第一个月，200打的任务虽然没有完成，但他们终于可以接下所有的单。第一年最终生产了十多万打，工人从100多人增加到1000多人，厂房面积由600平方米扩大到1万平方米。 杨氏兄弟一战定乾坤。第一桶金赚得盆满钵满。 19年，改革开放闸门大开。很快，旭日集团实现了第二次转型，由生产商转变为国际贸易商。这时两兄弟明确分工，董事长杨钊主抓市场，副董事长杨勋主抓生产。 进入房地产业 到1981年，香港经济多年的快速发展，使每年银行的存款都保持了4倍以上的增速，财富的积累，使房地产市场需求极其旺盛，整个香港就像人声鼎沸的大卖场，招标、评估、竞投、拍卖，土地交易炙手可热。但随之而来的世界经济萧条和中英香港问题谈判，突然令港人出现信心危机，1982年楼价暴跌60%，1983年全面崩溃。此时两兄弟将大片的厂房低价买下，自己用不完，就租给他人。 到年，《中英联合声明》签署，香港的未来方向明确了，房地产市场重又复苏，第二年即呈现上涨势头。两兄弟见势，立即出手，于1986年斥资2.08亿港币，买下了香港中心区域尖沙咀新钢行40%的楼盘。杨钊说：“充满活力和竞争力的香港，一定会使1981年的高价行情再次出现。” 果然，此后连续15年，香港房价年均增长20%。1990年价格涨到1981年的一倍以上，该年香港银行的存款是10年的82倍！房价狂升不已。兄弟俩将尖沙咀的楼盘果断出手，卖了14亿港币。10年时间，赚了7倍！ 19年，东南亚金融风暴席卷而来，香港楼价再次一泄千里。杨氏兄弟手里已经握得发烫的现金终于在这一波楼市的低谷期，又有了出路。1998年，两兄弟斥资12.4亿港币买下尖沙咀旁的北京道一号，然后花7亿元建成了香港新的标志性建筑。“它已经成为尖沙咀的地标了。我们总共投了不到20亿元，估价，已经超过40亿元！”翻了一倍的数字，已经庞大到令杨勋没了感觉。此时旭日集团已在香港上市，实现了第三次转型，进入资金密集型行业。 真维斯来到中国 旭日已成为庞大的资金运作机器。上世纪90年代初，杨氏兄弟兵分两路，一路是资金密集型的房地产和金融战车隆隆开进，由杨钊率领；另一路是人力密集型的加工贸易，以及正准备在全国攻城略地的服装零售业，由杨勋率领。 1990年，旭日收购了澳大利亚休闲服饰品牌JeansWest，成立了旭日集团下属的真维斯国际（香港）有限公司，杨勋出任董事长。杨勋指挥JeansWest在澳大利亚和新西兰发展了200多家专卖店，成为当地第二大服装品牌之后，1993年，进入中国内地。 1993年5月，内地第一家专卖店在上海南京东路开业。 到90年代中期，真维斯专卖店已经开到了四川、重庆、湖南、湖北、安徽、江西、江苏、上海等整个长江流域，以及华北的各个一二级城市，直营店达到500多家（真维斯80%为直营店，这样利于长久经营）。 旭日集团由此实现了第四次转型。 调整定位 1996年秋，真维斯突然跌入低谷。旺季报表显示，大多数店基本卖不动货，顾客群也不能再发展了，当初快速开店掩盖的种种问题也暴露出来，人心焕散，效率降低。用了两年时间，从小到大修正了每一个可能存在的问题，尝试了所有方向之后，都没能扭转局势。看来，该调整定位了。1998年底，杨勋对真维斯进行大手术，将“引导潮流”的战略定位改为“紧跟潮流”，并把价格下调为中档，全面迎合70%至75%的中档消费人群的消费心理，甚至将T恤降到了最低30元。然后专卖店延伸到全国各个二市场，特别是受中心城市消费潮流影响的周边卫星城市。这一调整，真维斯第二年就缓过气来，实现了连年增长。 2005年，真维斯连锁专卖店做到了1100家，营收超过20亿元。杨勋说，真维斯不求速度只求稳健，只要与国家GDP增速挂起钩来，增速每年高出GDP3至5个百分点即可。这样，真维斯的扩张就不盲目，而是永远与国人的消费能力保持一致。

大疆创始人汪滔的创业故事

　大疆是一款无人机的品牌，创立于2006年，由香港科技大学的在读研究生汪滔创立。下面我就带大家一起来详细了解下大疆创始人汪滔的 创业 故事 吧。

大疆创始人汪滔的创业故事_关于大疆汪滔的创业故事

　他是消费级无人机的行业老大，占据 70%的全球市场份额;他是全球无人机行业的第1位亿万富翁。他在宿舍创立的?大疆创新?正低调的主导着全球无人机革命。35岁的汪滔，以黑马姿态，拥300亿元身家成为最富有的80后白手起家富豪。

　 留学 被拒、毫无目标，创业从宿舍开始

　汪滔1980年出生在浙江杭州，因为家境不错，从小喜欢航模的他曾从父亲那里得到过一架遥控直升机。在他的想象中，直升机像一个可以随意操控的精灵，能悬停在空中不动，也可以想让它飞到哪里就飞到哪里，但实际上根本不是那么回事。操控难度很高的直升机起飞不久就掉了下来，飞速旋转的螺旋桨还在他手上留下了一个疤痕。

　?那时我想做一个能够自动控制直升机飞行的东西出来?，在杭州读完高中，汪滔考入了华东师范大学电子系。到大三时，不甘平庸的汪滔还是从华东师范大学退了学，并向世界一流大学递上了申请，他的目标是斯坦福和麻省理工，都被拒绝。最终只有香港科技大学发来了录取 通知书 ，他读了那里的电子及计算机工程学系。

　2005 年，25岁，从毫无人生目标，到开始研究遥控直升机的飞行控制系统。着手准备 毕业 课题的汪滔决定把遥控直升机的飞行控制系统作为自己的毕业设计题目，他找了两位同学说服老师同意他们的研究方向，而他要解决的核心问题仍然源自童年的梦想?让航模能够自由地悬停。

　拿着学校给的经费1.8万元港币，汪滔他们忙乎了大半年，然而在最终的演示阶段，本应悬停在空中的飞机却掉了下来，失败的毕业设计得了一个C，这个很差的成绩甚至让他失去了去欧盟名校继续深造的机会。

　的是，汪滔的专注得到了一位教授的认可，得以在香港科技大学继续攻读研究生课程。读书的同时，他拉着一起做毕业课题的两位同学在深圳创立了大疆创新科技公司，开始专注于直升机飞行控制系统的研发生产。

　?我觉得自己的性格里有天真的成分，从小喜欢一个东西，就是希望把它变成现实?。

　从居民楼里的3个人到4000+员工

　为了做研究，汪滔可谓付出了一切，甚至不惜逃课，还熬夜到凌晨 5 点。最终，他在宿舍中制造出飞行控制器的原型，2006 年他和自己的两位同学来到了中国制造业中心?深圳，在一所居民楼里，正式开启改变世界的 创业之路 。

　2006 年年底，公司出现危机。汪滔家族的世交陆迪慷慨解囊，投了9万美元(汪滔说，这是大疆历史上唯一一次需要外部资金的时刻)，帮大疆渡过难关。后来，陆迪到大疆负责财务工作，今天已经成为大疆最大的股东之一。《福布斯》计算，他持有的16%股份不久将价值 16亿美元。

　2008年，首款成熟产品 面试 。他研发的第一款较为成熟的直升机飞行控制系统XP3.1面市。

　2010年，重要人物谢嘉加盟大疆。谢嘉是汪滔的中学同学，加入后对大疆的发展起了重要作用负责 市场营销 的工作，同时也是汪滔的重要助手。曾卖了房子投资大疆，今天他持有的14%股份预计价值14亿美元。

　2011年，大疆北美分公司成立。奎恩，美国人，当时经营一家从事航拍业务的创业公司，后来帮助大疆在德克萨斯州成立了大疆北美分公司，旨在将无人机引入大众市场。当时，他为该公司提出了新的 口号 ：?未来无所不能?(The Future of Possible)。

　2012年年底，黎明前夜。大疆已经拥有了一款完整无人机所需要的一切元素：软件、螺旋桨、支架、平衡环以及遥控器。

　2013年1月，发布?大疆精灵?。这是第一款随时可以起飞的预装四旋翼飞行器：它在开箱一小时内就能飞行，而且第一次坠落不会造成解体。得益于简洁和易用的特性，?大疆精灵?撬动了非专业无人机市场。

　非标准化CEO

　在大疆，汪滔有两个身份，一个是CEO(首席执行官)，一个是CTO(首席技术官)。

　很难去界定他是不是一个合格的CEO。他鲜少直面媒体，很少参加公众的活动，甚至缺席发布会。但对于产品和技术，汪滔近乎偏执地追求着?完美?这个词。

　两年前，汪滔在接受访时曾说过一句话：?我是做产品的人，我只想把产品做好，让更多人来使用。?

　在大疆创立初期，汪滔曾列出一张愿望清单，根据无人机特点，要解决稳定性、清晰度、传输距离三个问题，大疆后来的产品线正是依照这份清单而展开。

　这份清单中三大问题对应着大疆的三大技术：云台、航拍摄影以及传输系统。

　?以前，无人航空器在操作体验方面存在很多不便，把大量的普通消费者挡在了门外。我们认为，凭借大疆的技术积累，能够推出一款高度集成化的产品，一举解决这个痛点，并且创造价值。Phantom系列的成功，证明我们的决定是正确的。?汪滔说。

?

　在公司里，他强调最多的是?品味?二字。?在我们的父辈，中国一直缺乏能打动世界的产品，中国制造也始终摆脱不了靠性价比优势获得市场的局面，这个时代企业的成功应该有不一样的思想和价值观，大疆愿意专注地做出真正好的产品，扭转这种让人不太自豪的现状?。

　而这一点更多体现在产品以及公司整体简约风格上。

　对于品味的把握弥漫在公司的上上下下，公司员工每天下午有时令水果供应，这些水果的都经过行政部门员工P图处理，保证呈现的质量。

　红杉资本合伙人迈克尔?莫里茨(MichaelMoritz)曾在自己的Linkedin上写道：?DJI的精灵2Vision基本就相当于一个飞行着的AppleII。?

　大疆也是依靠产品打入美国市场，成为与苹果相提并论的品牌。

　苹果创始人乔布斯是为数不多的汪滔欣赏的人。他将自己与乔布斯比作?英雄所见略同?。?他身上拥有很多优秀的品质，他的做法、想法也给我带来不少的启发，自然会爱屋及乌。?汪滔告诉记者。

　跟大部分的CEO不同，汪滔出现在公众前谈论产品的机会少之又少，他和大疆的公关团队控制着公众获取这方面讯息的机会，原因是害怕公众过于关注汪滔个人从而分散了关注产品的精力。

　这种避讳甚至远远超出一般CEO，他甚至缺席大疆产品的发布会，从精灵系列到手持云台相机Osmo再到农林植保无人机，每一场划时代的发布会，汪滔往往都只活在媒体通稿里。

　对汪滔而言，产品中浓缩了所有他要说的话，无论大众是否接受、喜欢，他也不准备辩白剖析自己在研发时的故事以及心路历程。

　如今大疆销售额已经超过60亿元人民币，汪滔也在去年被福布斯评为身价超10亿美元的无人机首富，但其依然保持最初创业时的衣着习惯：平常大都穿着衬衣，天气冷的时候在外面再套一件毛衫，只有在接待重要到访人物或者参加正式场合才会穿西装，其标志性的鸭舌帽总是不离身旁。

　择人同谋

　?现在部分企业热衷于自我炒作，还被当作大众榜样。它们依赖商术，却很少追求商道。?在记者追问目前大疆融资情况时，汪滔这样说道。

　美国数据库网站CrunchBase数据显示，大疆分别在2014年5月以及2015年5月完成两轮融资，最近一轮融资7500万美元，由著名美国创投机构AccelPartner领投。

　与其他创业者不同，从最初创立大疆，汪滔基本没有为?钱?的事情发过愁。对于投资人，汪滔只有一个要求，理解大疆以及他的产品。

　汪滔首位支持者是其在香港科技大学的老师李泽湘，他是大疆创新的早期顾问及投资者，现在是公司董事会，在去年仍持有10%的股份。

　在公司起步阶段，汪滔依靠在校期间研发的直升机自主悬停系统模型挣取第一桶金。因为技术的稀缺，当时出售一个模型能够得到几万元钱，而大疆一款单品能够卖到20多万。当时产品还没达到实用阶段，主要作用是让大型国企领导进行功能性的展示。

　在这种畸形 商业模式 中，汪滔看不到发展前景。

　从新西兰代理商的口中了解到一些个人 爱好 者将系统搭载到多旋翼飞行器上，汪滔看到新的市场潜力，决定更改研发方向，将自主悬停系统搭载到多旋翼飞行器上并增强其实用性。

　大疆另外两位大股东与汪滔的交情都不浅，他们分别在大疆初期最需要资金的时候加入，并且在公司内担任重要职务。两人手持的大疆股份随着大疆估值水涨船高，根据《福布斯》计算，两人所持股份均已超过10亿美元。

　或许是汪滔本人并不善于资本市场运作，又或许他希望将大疆交到自己信赖的人手中，从成立至今，大疆接受的机构投资者并不多。

　汪滔并不想让投资人控制大疆市场化的步伐，在红杉领投大疆A轮之后，?大疆将启动海外上市?的消息甚嚣尘上，而大疆作出的回应是至少5年内都专注于产品，并没有上市打算。

　对于炒作概念获取资本注意的做法，汪滔十分看不上。?这些做法，无非是想在盲目涌入的资本那里捞取一些好处。大疆不是一家?B2VC?、?B2股民?的公司。?汪滔说。

　去年5月，大疆宣布完成7500万美元的B轮融资，领投方为美国著名风险投资机构AccelPartner。

　随后，大疆宣布与Accel共同推出全球首只无人机基金SkyFund，向包括机器人硬件与软件、计算机视觉与导航、多媒体工具与社区等领域处于领先地位的初创公司提供包含资金、技术和其他等全方位支持，特别支持使用DJISDK(DJI软件开发套件)研发测绘、影像、农业、巡检等应用的企业家们。

　在《硬球:政治是这样玩的》一书中，作者克里斯?马修斯(ChrisMatthews)用?硬球?一词形容政界人物为了权力和成就而展开的讲求实际、大胆出击的手段。

　这个词同样适用在汪滔身上，在与同行竞争中，其并不是一个容易打交道的对手。

　与苹果一样，大疆的成名很大程度在于汪滔准确把握了个人消费市场的需求，这也是大疆能够占据市场的关键。让大疆与之后进入无人机市场的极飞、零度呈现不同的发展态势，并且快速地甩开竞争对手，在个人消费领域迅速占据主导份额。

　乔布斯曾经说过：?市场不需要调研，因为客户不知道他们要什么，直到你给他们想要的。?

　2013年1月，大疆?精灵?无人机正式进入大众消费市场。

　?大疆的成功在于其开创了非专业无人驾驶飞行器(UAV)市场，所有人都在追赶大疆的脚步。在大疆之前，无人机都是应用在专业领域，产品专业化程度高、对操作要求门槛高、产品价格昂贵，导致无人机无法普及。大疆把无人机扩展到了普通消费者的层面，迅速地创造出了一个全新的市场。?弗若斯特沙利文全球合伙人兼大中华区总裁王昕博士对第一 财经 记者说。

　在?精灵?之前，大疆主要产品针对专业航拍市场，产品操作起来有一定难度，价格也相对较贵。

　汪滔很快意识到在专业领域的较量其未必能拥有优势，推出?精灵?的初衷是为了防止竞争对手发起价格战争。?我们当时想做一款有成本效益的，不需要玩家自己组装就能随时起飞的产品。当时主要考量就是这款产品能够先于我们的对手进入低端机市场，并没有想要赚钱。?汪滔在早前接受媒体访时曾表示。

　这一举措拓展了消费无人机的市场空间，很快入门级的?精灵?在销量上超过了大疆其他专业级设备成为明星产品。

　产品的品位需要反复打磨，而打磨的过程必然是非常痛苦的。在内部的微信工作群里，汪滔曾经分享过乔布斯的《遗失访谈录》里的一句话：?真正的魔法，是用五千个点子磨出一个产品，好想法要变成好产品，需要大量的加工?。

　?精灵?的出现也促使航拍市场人员分配重新整合。

　以往航拍门槛较高需要专业人员完成。?以前航拍最少也要有三个人分工：飞行、云台手、地勤保障，大疆推出?精灵?后，很多人买个GoPro就能够做航拍，市场准入门槛降低。?天翔航空科技创始人朱秋阳告诉记者。专业航拍团队受到冲击迫使许多航拍人寻求技术上的转型。

　除了飞行器外，相机是整个部件中重要的一环。在这一环节，大疆的竞争对手是以运动相机著称的GoPro，最开始，汪滔希望与GoPro合作开发一款产品放到GoPro上去销售，而两家品牌却无法在最终合作上达成共识。

　?他们(GoPro)将我们当作设备供应商，但大疆并不是普通OEM厂商。?汪滔在接受福布斯访时表示，利润分成无法达成一致，更重要的是在合作过程中得不到平等对待。也因此，在?精灵2?之后，大疆就放弃了使用GoPro相机。

　随后，汪滔在芯片供应商中争取到与GoPro所使用的同等质量的芯片，从?精灵3?开始，大疆在系列上使用自主搭载的摄影设备。很快，?精灵2?被大疆所淘汰，在天猫旗舰店上，目前?精灵?系列只有第三代与第四代产品在售。

　一个像乔布斯的工作狂

　他每周工作80多个小时，办公桌旁边放着一张单人床。

　汪滔的公室门上写着两行汉字只带脑子?(Those with brains only)和?不带情绪?(Do not bring in emotions)。

　他恪守原则、言辞激烈、又相当理性。如今作为坐拥 4000 名员工的大疆掌门人，他丝毫不敢懈怠，工作态度就像他 2006 年在香港科技大学宿舍中创建大疆时一样，一丝不苟。

　而在公司的内部管理上，汪滔也始终保持着强硬的风格。

　?老板做事以精品为向导，对于设计不好的东西，会很直接地骂?这是什么垃圾?。?一位已经离开大疆的技术人员罗文(化名)说道，?这种严厉也让员工能够快速成长。?

　大疆内部坚持一种快速淘汰的工作模式，公司提倡员工加班，对于业绩较差的员工直接辞退。这样的工作模式和崇尚?狼性?精神的工作氛围，似乎十分不人性化，但其也在另一方面养成了员工激烈竞争的意识。?在大疆，玻璃心真的很难生存。?另一位 离职 员工透露。

　三年前，大疆开始运作RoboMasters机器人大赛，尽管这项比赛与主营业务毫无关系，大疆还是投资大量资金承办。最初DJI对RoboMasters有两套方案：一是继续以小规模夏令营的方式举办;二是重金承办，将其推向全国。最后的决定完全是由汪滔拍板决定的。

　作为创始人的汪滔，这种激烈言辞与独断个性，也让大疆在初创阶段就遭遇了团队流失，首批员工几乎在公司创立两年后都纷纷离开。

　?也许他们对未来的发展感到疑问，我曾经是个完美主义者，并且与人交流的时候不懂得表达而容易伤害到他们的感情。?在接受福布斯访时，汪滔曾坦言，公司成立后，给3到4名团队成员分配股权时曾遇到不少困难，其所坚持股权分配应与员工贡献对等方式使团队成员感到不满。?获得少部分股份的员工无法接受而离开，一部分成员希望将自己部分股权转让给他人，被我拒绝，当时说出的气话伤害了他们的感情。?

　从产品设计到内部管理，都依靠汪滔拍板决定，其独断的个性让大疆能够快速决策;这种独断的管理方式也为大疆留下了一批真正做事的人，促使创业中的公司快速发展。

　全世界都在追赶一家中国公司

　他的成功是科技发展史上的罕见案例 。

　一家公司的目标受众从业余爱好者变成主流用户，而且它在这一过程中还能占据市场的主导地位，这种成功的案例在科技行业发展史上实属罕见。

　2014年，大疆售出了大约40万架无人机。在2009年和2014年间，大疆的销售额以每年两到三倍的速度增长，已跻身全球增速最快的公司行列。投资者相信大疆在未来几年仍然可以保持这种统治地位。

　2015年，大疆创新净利润由2012年的800万美元增长至 2.5亿美元。如今，大疆在全球消费级无人机市场的份额达到 70%。

　当亚马逊CEO杰夫?贝索斯(Jeff Bezos)承诺将用无人机送货上门时，质疑者都抱着一种嘲讽的态度，但无人机正成为科技行业的?下一个大?，而现在所有竞争对手都在追赶大疆的脚步。

　头5年，养在深闺，默默无闻;后5年，抱得大名。如今已经有 10 年历史的大疆，估值超过100亿美元。

　大疆或许会成为第一家引领全行业发展潮流的中国企业。正是由于这种主导地位，有媒体也将大疆与苹果公司相提并论?但对于这种赞誉，汪滔似乎并不太在意。

　?我很欣赏乔布斯的一些想法，但世上没有一个人是让我真正佩服的?。

　《华尔街日报》称大疆是?首个在全球主要的科技消费产品领域成为先锋者的中国企业?。

　大疆创新的上，写着这样让人感动落泪的话：

　我常常在想，皇帝穿着所谓最美的新衣游街，却只有孩子敢指出真相。而现在的社会有那么多的问题，却连敢大声指责的孩子都没有了。

　事实上，没有不需要埋头苦干就能获得的成功，没有只靠PPT就能得到的财富，没有从天而降的高科技。追求卓越，需要无数苦思冥想的深夜，需要连续工作72小时的执着，更需要敢于大声说出真相的勇气。

　我们的经历证明，一个初出茅庐的年轻人不去曲意逢迎、不去投机取巧，只要踏实做事，就一定能取得成功。我们相信，那些回归常识、尊重奋斗的人，终将洞见时代机遇，并最终改变世界。

　中国每天有1万多家公司注册，平均1分钟能搞出7家公司。然而，大疆创新这样的创业团队我们永远不嫌多，汪滔这样的创业狂人我们永远欢迎，因为这才是中国企业的未来和希望。

　以下是他的两段创业感悟：

　汪滔说，自己现在就好像是在挥舞着一把有450年历史的日本武士刀，砍向一张倒霉的名片。他说，当武士刀将这张名片砍成碎片时，?日本的工匠在不断追求完美。中国人有钱，但是产品却很糟糕，服务亦是如此。如果要造出好产品，你必须付出更大的代价。?

　?我很欣赏史蒂夫?乔布斯(Steve Jobs)的一些想法，但世上没有一个人是让我真正佩服的。你所要做的就是比别人更聪明?这就需要你与大众保持距离。如果你能创造出这种距离，意味着你就成功了。?

董思阳老爸是谁？21岁当总裁可能吗？除非有老爸

个人资料

董思阳

出生日期:1985年8月2日

血型:AB型

英文名:YOLANDA

凤博国际集团有限公司董事长

慧阳领袖培育学校副校长

上海凤博餐饮有限公司执行总裁

美国民族大学MBA管理学硕士

在读上海交大国际创投创业版上市班

博士方向攻修人文哲学.

中国企业家协会理事

亚洲智慧女性副会长

中华杰出女性的常务理事

国内最年轻的畅销书作家

80后杰出代表

经营的项目有：餐饮业 健康有机产业、教育事业

2005年7月被新加坡中华总商会评为亚太最具有潜力的女企业家。

2007年2月被<<赤子>>杂志和中华工商时报评为爱国华商

2007年11月被世界名人企业家协会评为中国民营经济年度风云人物

2007年12月被学习型中国世纪成功论坛组委会评为80后学习型企业家

2008年5月被媒体评为中国十大美女CEO

2008年10月荣誉成为中华杰出女性协会常务理事

2008年12月荣誉成为中国企业家全国理事会理事

并为<<前言讲座>>特邀专家,重庆工商大学管理学院创业导师,武汉大学生创业网的特聘教授,青岛理工大学创业就业顾问等国内众多大学的顾问导师

也曾邀请参与主持上海卫视收视率最高的财经节目<<上班这点儿事>>

2009年5月捐出100万人民币在中国关心下一步健康体育基金会下设立关心下一代大学生发展基金.

[编辑本段]董思阳简介

董思阳出生于1985年,从小海外留学长大.但心系祖国,2007年7月归国.她是80后的代表,她坚信拿坡仑希尔言:只要你能想到的,并且相信的,终将成为现实.”并用这种积极的心态感染了当代的年青人.她著有的<<21岁当总裁>>一经推出就已是中国各大排行的榜畅销书. 她一回国就已成为国内近百家媒体鲁豫有约,名人堂,星尚.人民政协报,各大日报,中国网,中青网,新华网,央视网.阿里巴巴.新浪网.等追逐的对象.她22岁在中国各大大学演讲,北京大学,清华大学.人大.;理工大等,她每到一处都会把希望,积极的思想带给大家,掀起了大学生积极生活的热浪.

她率先在国内推出有机餐饮新理念，倡导有机生活新方式；她立志要成为华人史上最杰出的女企业家；她卖过花，做过饰品促销员，做过私人助理，参加过**演出；她是80后唯一做实业起家的女性创业者！

她就是董思阳，一个出生于1985年的花季少女。

2月中旬，在接受访时，这位年仅23岁的企业家的脸上挂着微笑，亲切，甜美；长发，干净利落地扎在脑后。她的语气温婉，说话有条有理，淡定自信。董思阳告诉笔者，她对自己的人生有很清晰的划分。“在我26岁时，我将实现我的公司上市，30岁以后，我将大部分时间用于社会公益事业。”

[编辑本段]董思阳的心路历程

董思阳：我有一个梦想……

梦想与现实

“我热爱自我挑战的感觉，热爱创业带来的使命感。”

年仅25岁的她已是凤博国际集团有限公司的董事长、年轻有为的她就似含苞欲放的花蕾，充满朝气和希望。

其实，这个所谓色彩的美女总裁对自己的成功并未感到惊讶。“只要进取就有成功的希望。”董思阳说，她坚信“人生只要不放弃，梦想总有一天会变成现实。”这句格言。

少女时代的她不仅专业成绩优秀，而且多渠道涉猎其他领域知识，同时把握机会学以致用。从16岁起，正值花季少年的董思阳已在心中萌生了创业的念头。“我热爱自我挑战的感觉，热爱创业带来的使命感。”

然而，现实却是残酷的。

15岁那一年，董思阳对于苦难还全无概念，但苦难却选择了她，突然间，毫无预兆地降临在了她的生命中。那一年，董思阳的家庭遭遇了一场重大变故。一夜间，父亲的公司宣告破产。而15岁的董思阳由于经济拮据也不得不开始她在新加坡半工半读的生活。

在之后的三年里，董思阳经历过常人无法想象艰辛，一次次打工的经历也在她心底打上深深的烙印。但每一次工作对董思阳而言，都是一次历练和提升。

学习之余，董思阳培养起了广泛的兴趣爱好，18岁时她便受邀成为新加坡一所学校的特辑舞蹈老师，同时也开始了自己的创业历程。

2004年，善于发现商机的董思阳赚得她人生的第一桶金。

在一次临近新年的招商会上，刚刚大学毕业的董思阳结识了一位来自马来西亚的园林商。在聊天中董思阳发现，新加坡人特别喜欢橘树，认为橘树可以带来好运气、旺风水。经过几次磋商，董思阳以每株70新币的价格从改园林商那里进货，运到新加坡市场上转手就卖到188新币。

“第一天我订的20株橘树到傍晚就销售一空。第二天我又进了50株，第三天我进了100株也都在当天卖空了。”董思阳回忆时感慨地说，在短短一个月的时间里，她便赚得50多万元。

而那一年，董思阳才18岁。

2004年5月，董思阳注册了国际贸易有限公司。从此，董思阳开始向着实现企业家的理想大踏步迈进。

教育和有机健康

创业的成功或许会给你带来暂时极度的兴奋，但每一次创业历程中的苦涩滋味也许更深。

5年前，在一次营养学培训课，让董思阳对有机食品产生了兴趣。在一位营养师的讲堂上。她第一次了解到食用纯天然的有机食品对健康的重要性，认识到要真正改善人们的健康状况首先要从健康饮食着手。

后来，在代理有机食品的过程中，她发现外国人普遍很少吃药，即使生病了，也首选食疗方式缓解病情。相比之下，中国老百姓在观念和实际生活中则比较普遍地依赖药物。这当然和人们接受有机新事物需要一个过程，以及有机食品本身的价格、品质方面的诚信有关。然而，无论就哪个角度而言，转变观念、选择有机饮食已逐渐成为人们追求健康生活不可逆转的一个趋势。

很快，她便开展了一系列针对有机食品的调研，发现这是未来的朝阳产业。董思阳开始关注有机食品市场，也有了筹划有机餐厅、拓展中国市场的想法，她把这一创业看作是一种责任感、使命感和爱国情怀，希望靠自己的努力在祖国大地上传播有机生活健康理念，既为营造清新、洁净的生活环境添力，又让人们依靠健康饮食的自然疗法真正赢得高质量的健康生活。

“我一直信奉，如果一个产业在潜力时期同时又未被人重视，对其进行适当的投资，回报率将是无可估量的。此刻，我明白自己做的并不是简单的餐饮行业，我希望可以将健康的有机生活理念与饮食文化带给每一个中国人。”董思阳说。

在董思阳看来，我们的生活环境充满了“生态危及”。“首先是人类活动的目的和价值变形，我们失去对自身效果的道德量度；其次，这是不断发现自然界中的种种系统联系，但并未限制技术上的肆意妄为，完全指靠新技术发明的后果；这是生态意义上的占有型经济，即把自然看作可以白拿白用的市场储藏库的经济占上风的后果。”董思阳说。

生态危机要求彻底改变人类对待自然界的价值体系和世界经济、政治结构。董思阳说目前食品安全问题，气候变暖问题.等都需要我们关心。但我精力是有限，只能选择一个具体的食品安全，健康问题。我们的理念是将健康带给每个国人.企业将本着“健康”的理念不断提升企业的竞争力，从而打造出一流的健康环保企业。

前不久，董思阳将自己的事业转移到了祖国上海。“将我的有机事业与工作重心转移到上海，是因为我对祖国深深的爱，浓浓的情。早在留学期间，我无时无刻地提醒自己，我是一个中国人。我希望自己的国家强大、富裕，我的同胞健康。”

“很多年龄就和我的父辈一样的企业家跟我说，看到我就像看到他们的女儿。他们经常对我说的是，‘思阳，你怎么那么小就想到要为社会做些什么事情，这是很多年轻人都没有意识到的事情’。其实在我内心，创业的初衷从来就没有改变，只不过在创业的历程中总会遭遇很多的变故甚至挫折，而我都把每一段经历当作是宝贵的财富。”

董思阳说，创业的成功或许会给你带来暂时极度的兴奋，但每一次创业历程中的苦涩滋味也许更深。

但无论怎样，董思阳从未放弃过自己的创业梦想，这是她生命力强大的见证，这是她为国人健康事业付出的初衷，这也是她给父辈一个改变“80后”观点的佐证。

有机健康事业其实寄托了董思阳的一种理想，那就是推广有机食品，传递健康的饮食理念。如今，董思阳的“巴国故事”，仍然坚持着以有机食品为主打，不同的是结合了川菜的特色，让其菜品口味更为大众所接受。

除了有机食品行业外，穿梭于名目繁多的商业活动中的董思阳还涉足了教育行业，“接下来还有环保行业我们也会涉足”，她提前透露说。身为慧阳领袖培育学校副校长，一直以年轻人的榜样要求自己。她经常穿梭在各大高校，与莘莘学子一起分享自己的经历，她并没有把它看做是“成功之路”，而是一起分享自己曾经的欢乐和痛苦，那都是生命的赋予，而她一直感激着。

对于自己异于常人的旺盛精力，董思阳解释说，“其实是我的六分之一时间管理理论在起作用，我六分之一的时间是给与自己的企业，因为那是我的根本之源；我六分之一的时间会用来做慈善、演讲、访以及一些公益事业；六分之一的时间会与我的朋友和家人一起去做一些事情；六分之一的时间会纯粹地留给我自己，例如我会去学摄影，去学高尔夫，学赛车，去看书，去学芭蕾，完成自我的提升，当然还包括周游世界。”

慧阳领袖培育学院是中国第一家专门进行“富二代”教育的专业机构。“富二代”是指出生于富裕家庭（企业主或高干家庭）的第二代，现阶段培育的重点是80、90年后出生的年轻人。董思阳说，“富二代”是中国社会经济发展中产生的一个特殊群体，他们不仅与80%的社会和财富有关，而且身系着富民强国的重任以及中华民族的未来。

董思阳的目标是将他们培养成为高素质的全面人才，打破富不过三代的怪圈，改变父辈的固有观念。2008年10月，这项填补中国富二代教育专业机构空白的富二代教育交流平台成立于上海。

董思阳面对笔者的诸多问题侃侃而谈，举手投足间流露出与她的实际年龄不相符的“成熟”和智慧。对于一个小女生而言，对于我们“80后”所谓迷失的一代而言，董思阳有着轻创业者的典型特征：自信、个性鲜明，敢于表达自我。但张扬的个性背后，董思阳深厚文化底蕴及其善于凝炼人生经验和迸发智慧的标杆，却又时刻散发着独特的魅力。

慈善与

“我是一个很感恩的人，无论我经历过程是艰苦的还是让自己开心，不管别人冷嘲热讽还是给我的热情洋溢，我都很感谢生活，很感恩生活。就是因为这种感恩的心，所以让我每一天有一份好心情，不断地往前努力。”

在商业领域充满太多诱惑。而董思阳一直都是抱着用一颗感恩的心真诚对待他人。“我一直认为做一个有正义感的人能在无形中给周边带来积极性的东西。”

其实社会上普遍对80后群体有一个‘偏见’，觉得他们太过于强调自我的个性意识，不接受这个社会传统的价值观念。其实汶川地震后我们也看到，80后群体表现出来的勇气和爱国精神，所以说需要一个机会才可以证明这个群体其实是一个很有公益精神也很有责任感的群体。”董思阳说。

在董思阳看来，如今的她对成功的定义已不同于16岁时的理解，“那时候认为‘成功’更多体现在赚更多的钱，但现在不那么认为了。现在的我觉得成功就是要取得一个人生的平衡，如在家庭、事业、生活价值、人际关系、健康和财富这六个方面取得平衡。如果单纯把名和利当作成功的基准，那就会失去很多的快乐。”

“我是一个很感恩的人，无论我经历过程是艰苦的还是让自己开心，不管别人冷嘲热讽还是给我的热情洋溢，我都很感谢生活，很感恩生活。就是因为这种感恩的心，所以让我每一天有一份好心情，不断地往前努力。”董思阳说，当她清楚地知道，只有积极的心态才能得到积极的结果的时候，她的内心开始改变。于是，慈善开始成为董思阳生活中重要组成。同为“80后”，在很多人还在寻找自己的梦想，在很多人都还在迷茫地追寻自己的未来之路，董思阳却已经确切地找到了自己最终的人生方向，那就是成为一个“慈善家”，那是她继“企业家”梦想之后的第二个人生目标。

为此，董思阳放弃休的和不必要的商务应酬，频频参加各种海内外的公益活动。从欧美同学会的慈善晚宴，到李连杰的壹基金慈善拍卖；从资助各地公益组织的基层救助到全国高校巡回公益演讲。董思阳舟车劳顿，却乐此不疲。

去年5月12月，四川发生毁灭性的大地震，那场突如其来的灾难给灾区人民造成了巨大的创伤和痛苦。眨眼之间，一座座楼房倒塌，顷刻间，一个个乡镇、县城化为废墟。

董思阳在国外通过新闻看到这一震撼的画面，立刻订票赶往四川做起了义工。而今，当人们逐渐消退对灾区孩子的记忆时，董思阳仍旧牵挂着那些受灾学生的成长。

为了帮助孩子走出心理阴影，董思阳多次组织快乐期活动。“在地震刚过的几周里，我经常能看见一群孩子在废墟上奔跑玩耍，没人看管。”董思阳说，她在为一包扎的过程中产生了组织快乐期走出阴影活动的想法：如果能把孩子们集中起来，哪怕只是简单的集中管理，也能在一定程度上保障他们的安全。

没有老师，董思阳带领着员工陪他们玩，教他们唱歌。渐渐地，通过各方努力，快乐期初见雏形。虽然老师缺口很大，但是孩子们渐渐增多，热情高涨。董思阳和志愿者苦中透着欣慰的快乐。

人生每个阶段的目标和方向都会有所改变。如果说年少时我梦想成为企业家，很的是我现在得到了认可。企业家要对社会做出一定贡献才能称之为企业家。回首这几年，我一路走来，在许多成功人士的身上看到了自己当年青涩的影子。

我觉得慈善有好多种，可以是简单的捐款，可以是建设希望小学，或者是去乡村支教等，我认为只要是能够帮助他人都可以算是慈善。现在我把我的时间等分成6份，其中一份就是专门运作慈善事业。我希望可以让更多的人意识到他们真正追求的梦想是什么。他们的梦想通过努力是可以实现的，只要一步一步，脚踏实地地向前走，不放弃，不气馁。

梦想与现实

“榜样的作用的是深远的。我的书只要能给大学生带来益处，其他我一律都不计较。”

去年，在豆蔻青春经历沉浮与挫折的董思阳，将自己的创业中智慧人生和创业故事及理论总结集结出版：《21岁当总裁》。一时间，“80后企业家董思阳”、“美女总裁”“美女慈善家”、“成功大师”等光环纷至沓来。期间也伴随着一些不和谐的杂音。

而董思阳一直抱着“宠辱不惊，闲看庭前花开花落”的心态。面对《21岁当总裁》受到的评议，董思阳表示，她只想做一些与大学生创业相关的事情。“榜样的作用的是深远的。我的书只要能给大学生带来益处，其他我一律都不计较。”

当然，她也不否认一味品书的缺陷：“人生社会实践更重要。理论的东西只是人生的一个初级阶段。“

董思阳说，她一直有个梦想，她希望能有一天改变当今同龄人急功近利的心态。“他们盲目性，不知道怎么未来要做什么，不知道追求自己的梦想，丧失18岁应有的天真浪漫。”董思阳说，我会给他们讲我的故事，将我成功的经历分享给他们。

“人生需要有。”董思阳说，她走向梦想的第一步就是成立一个大学生创业基金会。国家已出台支持大学生创业的政策，她也将《21岁当总裁》一书的几十万的版税所得，全部捐给这个“80后”大学生创业基金会，以后将更多的从事公益事业支持当下大学生创业活动。

“成立80后大学生创业基金的想法很早就有，特别是在当下大学生就业岗位难落实，创业普遍存在创业技能、创业资金、创业经验缺乏等问题，联想到自己当年创业经历，以《21岁当总裁》一书的版税所得作为发起基金，鼓励更多的大学生完成创业梦想，尤其是对女孩子将给予更多帮助。基金启动后，将常年接收社会各界爱心人士(企业)的捐赠。”

其实董思阳以前在各个高校校园演讲时，都是一种公益的活动。现在成立这样一个基金，她想把自己想法落实，用行动去证明自己的能力以及前阶段外界对她的评议。

如今，《21岁当总裁》一书已累计销售量60多万册。而董思阳也已经着手注册基金会，同时在寻找一些企业谈合作，希望共同能为更多的年轻人搭建一个创业平台。

董思阳表示，基金会将设立一种基金回报机制，将创业企业的利润所得回报放到基金中去，使得基金能持续发展，循环使用，并且依托创业服务平台，带动更多的企业加入到这种创业模式中来，用企业成熟的公司运作理念引导大学生理性创业。

董思阳是一个目标性很强的人，每走一步都是朝着明确的人生目标有地实施。她随身携带着笔记本，随时有感触就会记录下来。每天晚上，她都会静坐半个小时，去回顾这一天自己所做的事情，去感受这样的人生有没有意义。她就是这样，经常与自己的内心对话，从而更清楚自己最需要的是什么，将来的人生路又会如何走下去。

[编辑本段]董思阳的智慧和经典语录

关于创业：

创业基本上有3个方向考虑：首先是考虑个人因素，你要创业，个人因素很重要，个人因素有几个方面。比如心态、性格优势，是否适合创业，还有创业的技能。

关于团队合作：

要想要创业，团队很重要，创业绝对不是一个人的事情，所以你要找到相应的团队，团队是否有互补性，团队是否有共同的价值观。团队里必不可缺的是四种人，行销高手、金融高手、实践高手、执行高手。

关于企业理念:：

“定现在有狼，狼还在吃人，狼肯定会抱怨，人的味道都不好吃了。我用一个形象的比喻告诉你，随着时代特性的演变，人类的基因也发生了很大变化人不再是以前那么的强壮自然，而此时生态危机成为全球性问题。只要你具有强烈的使命感，我可以代表80后，我们有心用我们微薄的力量来点燃这个世界。”

关于性格因素：

性格基本上分四类，能力型、活跃型、完美型、和平型。你要分析自己到底是什么型。比如能力型特别适合创业，因为他有开拓的精神，遇到挫折还可以爬起来。和平型的人可能就更适合就业，比如公务员会当得特别好，而且升职几率特别高。

[编辑本段]处女作大卖60万册，捐出100万元版税

董思阳千万豪宅大摆庆功宴，庆祝处女作《21岁当总裁》销量突破60万册

由80后美女总裁董思阳以自传体形式撰写的《21岁当总裁》一书全面、细致地展现了美女总裁董思阳如何从一位不谙世事的小女孩，到只身留学海外，边读书边打工，白手起家，成为坐拥亿万财富的女总裁的创富与成功秘诀。该书自2008年6月上市以来，受到了数以百万计的青少年和创业者的热烈欢迎与喜爱，在社会上形成了巨大的轰动。虽然此前也有部分媒体对该书取了批评与置疑的态度，但其销量似乎并未受到太大的影响。据出版界的知情人士透露，截至今年6月末，该书销量已突破60万册大关。成为2008－2009年度，图书市场上最大的一匹黑马。

昨日，为庆祝自己的处女作《21岁当总裁》创下60万册销量，董思阳在自己上海的寓所内隆重party，大宴宾客。不仅邀请到众多商界名流与大亨前来捧场，更有闺密和同学不远千里赶来祝贺，另外，众多‘粉丝’与读者代表的到场，也给董思阳带来了不小的惊喜。

董思阳在上海的寓所位于上海市某著名社区，是一座占地500平米的独栋别墅。据说，这是董思阳海外归国后，在上海最早购置的房产，也是她在国内最常居住的寓所。

当日party特别邀请到技艺高超的法国调酒师现场为客人调制各种经典的鸡尾酒，同时也精心准备了几十种世界经典小吃与甜品。party从下午3点开始，一直持续到晚上7点多才结束。

董思阳的商界好友，某知名服装企业集团董事长夏女士说：“这次party很成功。让我又一次看到了董思阳在商界的号召力。恭喜她的书畅销。”

著名的意大利华侨、上海市某教育集团董事长陈先生说：“恭喜思阳的书大卖！ party很成功！”当笔者问到陈先生在这次party上有什么收获时，陈先生想了想，笑着说：“我发现她的家里竟然收藏有范曾的书画，这真令我刮目相看。”

当天，董思阳的闺中密友和同学也不远千里赶来祝贺，其中有一位20多岁的小伙子颇为引人注目，他的长相酷似日本影星木村拓哉，能说一口流利的英文，与董思阳有说有笑显得格外亲密。据知情人士透露，这位小伙子是新加坡人，名叫Jimmy，是董思阳多年的闺中密友，这次他是特地从新西兰赶过来向董思阳表示祝贺的。

在这次庆功宴上，众多粉丝与读者代表的到场也为董思阳带来了不小的惊喜。他们为董思阳献上了精心准备的礼物——一个手工编制的花环，中间用五彩石头拼写成：“思阳加油！我们永远爱你！”的字样。在接受到花环后，董思阳的脸上浮现出无比惊喜与感动的神情。

上海复旦大学的王佳慧说：“今天我觉得挺震撼的，这大概就是思阳姐书里写到的‘企业家阶层’的聚会吧？”她告诉笔者，自从去年她看了《21岁当总裁》以后，给思阳写了很多封信，也常常光顾她在龙之梦购物中心的餐厅，对于她来说，董思阳好像成了一种精神寄托更成了心里的一面旗帜。没想到几天前，她突然收到一封邮件，说思阳将举办一个party，想邀请她过来参加。她说，思阳的成功给了她很大的启示，她相信自己将来也能拥有这样精彩的人生。

另一位北京来的读者代表，北京市第八十中学的白雪说：“能来这个party，我觉得自己挺的。今天我学到很多，觉得很开心。谢谢思阳姐对我的鼓励，我会加油的！”

董思阳表示，自己的拙作能得到广大读者的认可，她感到十分欣慰。只希望能借助这次party，向一直以来给予她爱与支持的朋友们表示感谢。同时，董思阳也表示：“最近，我已经将《21岁当总裁》一书60万册版税，连同我另外拿出的一笔资金，共同组成了100万元人民币，我已将这100万元捐献给了‘中国关心下一代工作委员会’的基金会，并用这笔钱设立了‘关心下一代大学生发展基金’” 她说：“在这个‘全民创业’的时代浪潮下，我希望真正地帮助到那些有梦想、有能力的创业青年”。