康菲石油最新油价_康菲石油公司

2024-07-21 20:32:51

1.请问巴菲特有没有投资失败的经历？

2.相比100美元，为何世界石油巨头更喜欢60美元油价？

3.关于降本增效的短语

4.石油价格未来走势分析

请问巴菲特有没有投资失败的经历？

康菲石油最新油价_康菲石油公司

巴菲特犯下的错误

人非圣贤，孰能无过，即使是纵横市场近四十年，战果辉煌的投资大师巴菲特，也曾遭遇难堪的挫败。根据纪录，

他历年来在柏克夏海瑟威公司股东会上总共承认做下六项错误的投资决策。不过尽管如此，他仍庆幸自己不曾犯下他最担心的错误

：声誉的受损。

巴菲特的六大错误投资是：一、投资不具长期持久性竞争优势的企业。一九六五年他买下柏克夏海瑟威纺织公司，

然而因为来自海外竞争压力庞大，他于二十年后关闭纺织工厂。

二、投资不景气的产业。巴菲特一九八九年以三亿五千八百万美元投资美国航空公司优先股，然而随着航空业景气一路下滑，

他的投资也告大减。他为此一投资懊恼不已。有一次有人问他对发明飞机的怀特兄弟的看法，他回答应该有人把他们打下来。

三、以股票代替现金进行投资。一九九三年巴菲特以四亿二千万美元买下制鞋公司Dexter，不过他是以柏克夏海瑟威公司的股票来代替现金，

而随着该公司股价上涨，如今他购买这家制鞋公司的股票价值二十亿美元。

四、太快卖出。一九年巴菲特以一千三百万美元买下当时陷入丑闻的美国运通五％股权，后来以二千万美元卖出，若他肯坚持到今天，

他的美国运通股票价值高达二十亿美元。

五、虽然看到投资价值，却是没有行动。巴菲特承认他虽然看好零售业前景，但是却没有加码投资沃尔玛。

他此一错误使得柏克夏海瑟威公司的股东平均一年损失八十亿美元。

六、现金太多。巴菲特的错误都是来自有太多现金。而要克服此一问题，巴菲特认为必须耐心等待绝佳的投资机会。

巴菲特表示自这六项错误的投资行动中学得不少教训。然而他也指出，这些还不是最严重的错误。他最怕的是会犯下损及他声誉的错误。

巴菲特2008年对康菲石油公司股票的投资就是对价值投资理念的最大背叛。巴菲特所说的最大的错误，指的就是他在油价接近历史最高位的时候，大量增持了美国第三大石油公司康菲石油公司股票。2007年底，伯克希尔?哈萨韦公司持有1750万股康菲石油公司股票，而截止去年年底，伯克希尔?哈萨韦公司持有的康菲股票达到了8490万股。这导致伯克希尔?哈萨韦公司损失了数十亿美元。

相比100美元，为何世界石油巨头更喜欢60美元油价？

石油专家：未来石油产业现金流将飙涨

一牛财经讯：知名的石油分析师查得利(Jody Chudley)日前在《TheDailyReckoning》撰文称，飙升的现金流、股息的持续增加和股票回购?这些特征都是成功投资的秘诀。

不过，在接下来的几年里，有一个令人惊讶的行业可以为投资者提供这三种服务。

查得利表示：“你能猜出我在说哪一个吗？信不信由你，我说的是石油！”

据数据显示，2017年，主要石油公司的现金流强劲，而从2018年开始，它们的现金流将进一步飙升。

至于原因，查得利表示，这是因为作为一个整体，这些公司将以每桶60美元的价格产生的现金流将远远超过石油100美元时的水平。

对投资者来说，最好的一点是，这些公司的股价目前并没有反映这些事实。

就像每一个大宗商品行业一样，这是一个周期性的行业，对于“大石油”来说，未来三年将是这个周期的最佳时期。

现在让我们来谈谈为什么。为什么石油生产商认为，60美元/桶比100美元/桶更好？！

相比100美元的油价，为何石油生产商更喜欢60美元？

查得利表示有3个理由！具体来看：

第一、大型项目终于开始运作！

每个人都相信每桶100美元将成为新常态，2011年至2013年期间，石油行业历史上批准的大型项目数量最多。

这些大型石油项目需要数百亿美元的支出，而且需要数年的时间才能完成。

这些项目现在正在投产，而当这些项目建成时，石油巨头们最终将从中获得数十亿美元的现金流。

第二、石油繁荣带来的成本膨胀已经消退！

先来举个例子，在淘金热中，你或许更想从事的是卖镐和铲子的业务，而不是挖金子。

同理，在某个产品繁荣时期，当你出售供应品和服务时，你可以收取高昂的价格。

石油市场也是如此。当油价达到每桶100美元时，服务竞争极为激烈，成本失控。

如今，由于活动级别低得多，这些服务成本大大降低。这大大减少了石油巨头用于开发的资金。

再举一个比较理想的例子：考虑到海上半潜式钻井平台的日费率从2014年的每天400，000美元上升到今天的每天不足150，000美元。而如果将这一减少与石油巨头自身的大规模裁员相结合，你就会发现：现金流出总量的大幅减少。

第三、落后限制了资本投资！

石油期货市场目前处于严重的落后状态，这意味着石油期货合约的售价低于今天的石油市场价格。

这使石油公司无法对冲未来的产量，而为了增加未来现金流的确定性，石油生产商通常希望对冲其未来产量的很大一部分。

因此，随着套期保值的减少(以及未来现金流的不确定性)，公司也不愿意承担巨额资本支出。

这将对今天的服务成本产生进一步的积极影响，并将有助于未来的石油价格，因为它降低未来的产量。

现金流量并未反映到股价上

查得利表示，未来现金流量的上升并未反映在石油生产商的股价上。尽管股市在过去五年里运行良好，但石油巨头的股价却毫无进展。

例如：雪佛龙（Chevron）、荷兰壳牌（Royal Dutch Shell）、道达尔（Total）、埃克森（Exxon）和康菲石油（ConocoPhillips ），在过去五年时间里股价基本上全部持平！

最后，这位石油专家表示，市场肯定不会对这些企业即将出现的大幅增长的自由现金流进行定价。

查得利说：“我们不需要挑选一只股票来利用这个机会，我们可以通过拥有一篮子石油来分散我们的风险。”

这不仅会让投资者从即将到来的现金流激增中获利，还会让投资者在此过程中，获得一些非常好的股息收益。

（版权说明：本文为一牛财经的王海林编撰，转载请务必注明出处！）

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关于降本增效的短语

当前，由美国次贷危机引发的金融危机对国际金融市场造成严重冲击，世界经济增长明显放缓，局部地区出现负增长的局面，国际经济环境中不稳定因素明显增多，对我国经济的影响逐步显现，我国南方沿海经济发达地区，有部分型企业纷纷倒闭和停产。面对当前的严峻形势，国资委下发了《关于广泛发动职工群众积极开展降本增效活动的通知》，通知要求各中央企业认真结合当前形势，结合企业生产经营和职工思想状况实际，在不断提高产品和服务质量的前提下，广泛发动和依靠职工群众，广泛开展以降低成本、提高效益为主题的群众性劳动竞赛活动。

马克思主义哲学告诉我们“任何事物都是存在矛盾的对立方面，而矛盾的两方面是相辅相成，缺一不可的。”金融危机一方面给我们国家的企业带来了冲击，另一方面却给我们的企业提供一个自我完善的契机，在此期间企业通过不断的自我改革内部体制，提高技术含量，在实质上提高企业的核心竞争力。降本增效的提出为企业的发展和我国经济的持续增长指明了方向。

降本增效以人为本

企业的效益是依靠广大职工创造的，因此降本增效必须本着以人为本的思想。从员工的生产，生活实际出发，通过教育，完善企业各员工个体的思想意识，树立一损俱损，一荣俱荣大集体的思想观，积极为降本增效出谋划策。一个好的指挥者，是我们能否取得胜利的关键。领导者不仅仅要具有较高的素质和才能，更要有凝聚力，领导者还要善于调动每个员工的积极性。通过改革企业内部体制降低成本，通过规划企业发展方向，创造新的效益点。

建造公司全体员工就充分结合自身特点，积极开展降本增效，为企业发展添砖加瓦。

一是积极进行思想方面的教育。通过教育我们的思想意识进一步提高了，一方面我们在工作中坚持从身边的点点滴滴做起，积极改正工作中不节检的问题如：不用电脑打印机时及时关机；印非重要文件时尽量用废纸和双面打印；尽量晚开灯或不开灯，做到节省一分是一分，积少成多。另一方面，调试部，开展了“技术比武”“内部滚动培训”等一系列的活动。通过学习我们丰富了知识储备，端正了工作态度，提高了工作效率和工作热情。

二是决策方面通过一系列的改革方案，达到节约成本提高效率的目标。首先，通过压缩出差时间，提高了工作效率，节约了工作成本；其次，工作流程标准化的编。标准化工作是公司精细化、科学化、专业化、规范化管理的重要举措之一，对公司梳理专业技术、规范作业流程、提高生产效率有着非常重要的意义。通过开展标准化工作，在很大程度上缩短了工作的时间，提高了工作的系统性和准确性；最后，通过完善内部结构重组和工作范围的划分明确了发张方向，拓展了业务范围，加强了企业的核心竞争力。如进一步开拓称重市场，从专业平台称重，逐步扩展到民营市场。调试部工艺安全室扩展清管通球试验，和氦氮试验等等。

抓住了个体就等于在宏观上把握了总体，海工人坚持以人为本，团结一致，从小做起，一步一个脚印，共同建设着我们和谐的大家庭。

降本增效技术是核心

“科学技术是第一生产力。”降本增效应从创新开始，积极开发新技术，节约劳动成本，提高企业的科技含量和自主知识产权的研发实力，提高企业的竞争力。

海油工程不断进行技术创新和自主知识产权的开发。具体表现在，具备世界领先水平的3000米钻井船正在积极建造阶段，项目的完工将填补我国深海油的空白，有助于我们进一步开拓海外市场，突破瓶颈，走向大洋。蓬莱19-3油田作业海域传来喜讯，蓬莱19-3二期项目施工难度最大的单点YOKE臂顺利安装完毕。标志着中国海油海上施工作业能力又有了大幅度的提升。就连康菲石油公司现场总监查理也不得不称赞道：“海工此次完成的是一次世界级的施工。”

技改技革不断涌现，公司员工积极在生产工作中发现不合理的教条主义，勇于突破创新，形成了一系列的独立自主的核心技术。调试部杨华玲发现原有计量监督工作都是人工进行录入、查询和统计，人工统计制作报表发到各送检部门。工作非常烦琐,并且容易遗漏和统计错误，耗费了大量的人力和物力而且信息传输的比较慢，于是自主开发了“计量监督管理”系统。通过计量监督管理系统的开发使用，可批量添加或删除数据，自动生成周检通知单，检定情况表和周检表，并且系统可以自动制定出本年周检，使计量监督的许多日常工作实现网络化，改善了人工管理的不足，节约人力，降低管理成本，提高工作效率。

在海工技术创新，挑战极限，是我们不断追求的目标，也是我们不断发展壮大的推动力。

降本增效独立自主是源泉

独立自主是一个企业是否走向成熟的标志。在实际生产中往往会出现依赖外部企业，尤其在设备维修改造等方面，而设备一旦出现问题，往往出现延误工期，耗资过高的情况。所以企业要立于不败之地，就要充分发挥主观能动性，坚持独立自主。

当前油价骤跌，全球经济一体化使风险加剧。面对复杂多变的市场环境，海洋石油工程股份有限公司的旗舰之一——“蓝疆”号因地制宜，坚持用精细化管理来降低消耗，提高效率。从制订《作业安全风险分析》到出台负荷管理、机驾联系、设备预调试等方面的制度，从备件物料的精细统计、保养到改造各种高能耗设备，“蓝疆”号开辟了一条以管理促发展的模式。

青岛公司乐东22-1组块项目中的，燃气透平压缩机是组块的“心脏”，整机从国外进口，是组块上最贵重的设备，安装要求非常高。单是底座水平调整，厂家就要求误差控制在0.05毫米内。只有调得精确，才能保证设备运行平稳，振动小，寿命延长。这种设备安装，国外已经精确到了0.03毫米。

“我们也能做到！”组块配套车间钳工一班吕西军、郭冲霄憋着劲，下决心要争这口气。要知道，这在以前可是不敢想的事。骄阳下，他们顾不上擦拭满头的汗水，操纵着框式水平仪，一遍遍地测算着，调整着。

0.02毫米，他们完成了这样骄人的调试成果，当看到最终的测量结果，厂家人员简直不敢相信自己的眼睛，对海工的施工人员刮目相看。

建造公司舾装车间喷砂罐出现了问题，经技术人员检查发现，喷砂罐内部的三通管磨损，导致罐体内上部分的砂漏进通风管内，对继电器产生了破坏性的影响，检查还发现通风管内堵塞，影响了喷砂的速度。以往遇到这种情况，都是请外委的人员来进行修理，但这样修理周期长，而且维修成本高。车间技术人员经过仔细分析后，决定让电焊工从罐的人孔进入，其他人员协助，进行一次自主维修，由于准备工作充分，人员密切配合，维修工作得到了圆满完成。机械动力车间维修队承担着，场地内大部分机械设备的维修工作。当接到一台老推土机的维修任务单后，马上投入工作，经检查发现承重轴严重磨损，已无法安装使用。配件购或外委加工等待时间长、费用高，维修队队长张春僧和副队长朱明强决定充分发掘自身潜力，利用不久前接手的一台70年代的老车床加工承重轴。两位队长亲自讨论设计后上机床加工制作。制作一次成功，完全达到了使用要求。

当然这样的事例不胜枚举，海油工程人，积极发挥能动性，勇于尝试，不落窠臼，走出了一条适应当前形势的独立自主之路。

面对全球范围内的金融危机我们海油工程人从容而果敢。

“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。”我们正在携起手来共同为降本增效尽一份力量。我坚信我们的企业一定会更上一层楼；我们国家经济的持续、稳定、快速增长的目标一定会得以保证；社会主义全面和谐发展的蓝图也必将实现。

石油价格未来走势分析